《G先生与J》29-碎片化整合

J：昨日您教我自上而下的搭建金字塔，通过自问自答的方式理解对方真实的汇报需求。那是不是也有自下而上的方法？

G先生：当然有，你的目标是搭建金字塔，自下而上的整合信息，输出重要结论或观点。汇报或总结的时候，老板想听着想知道结论，你给的却是数据和事实。很多事实凑在一起，并不会成为一个重要观点。

J:那我该如何做呢？

G先生：也很简单，就三步：收集信息；归类分组（MECE,相互独立，完全穷尽），概括总结。此处归类分组，可以借用常见的模型，高手在于收集多种分类的方式，应对不同问题，用不同工具。

高手具有精妙的分类方式：

SWOT：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁

营销4P：即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion）

波特5力：五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度

WOOP：“心理比对”——W（愿望，Wish）→O（结果，Outcome）→O（障碍，Obstacle）→P（计划，Plan）