我不在乎这项技艺的论述会有劳而无功之虞，我所乐于做的是将其完成，使其运作。
这里是品牌有们道（公众号ID：pinpaiyoumendao），品牌其实有“门道”。
这篇是就之前推送过的《五事七计九变通，是项目决胜的关键操作》之后，对每个项目中经历过的事情做了些更细节的总结梳理。有些事要警惕的日常陷阱，有些则是要不断坚持和反复实践的原理原则。
▌小心警惕“日常管理”！
这点必须小心！
这里并不是一个从上到下大谈企业用人之术，如何通过对工作赋能，调动起员工的主观能动性这样的问题，而是从实际的经历中发现，如果自己或是执行人员的目标只是“保证完成，并不出问题”的时候，就该特别注意了！
因为这个时候，多半自己已经不知道方向和目标是什么了！这对于每一个关键操作来说，都是巨大的风险和灾难！
这样的“日常管理”的工作状态会有很多场景，比如说，外部对客户，有很多客户的活儿可能只是一个很常规的工作，就是需要找一个代理方去完成，而且也有可能多半是急活，那么这种情况下，可能对接需求的客户代表，也说不清楚这个工作的方向、目标、需求之类的东西，那么这就会严重影响最关键的第一步“对于需求的理解”，并且会在后续的执行和对接中，会出现很多“返工”的工作，一旦“返工”，增加的就不止是时间和精力的成本，还有项目服务能力、员工状态和未来订单等等的风险。因为需求随时都可能会变，随时都可能会因为“我突然看到别人家做的这个还不错，咱们就照这样改吧”，或者是“老板觉得那个颜色他更喜欢”等等原因返工重来，返工倒也还不怕，但是最怕的就是即使已经返工了，但是还是停留在“日常管理”的思维状态下，这种浪费就会显得更加可怕。
公司内部对接也经常存在，因为工作的目标就是“任务完成，工作圆满”，所以首先对份内工作就是一种“保证完成，并不出问题”的日常管理，那么在一些重要任务的对接沟通上，就会成为“保证传达，并不出现遗”，这就很容易导致，他在传达的时候，也并没有去主动明确或是提问领导考虑的方向和目标，和他对接的同事如果有疑问了还是不知道该怎么调整，结果做出来之后还是要改，这还是导致了“浪费”！
而且内部的这种浪费，还会消磨员工之间的协作积极性，为日后的可能会出现的对接不畅，都有可能埋下了伏笔。
日常管理的思维目标只会停留在一个“维持现状”的工作状态，对于工作中间会出现的问题，永远也只能是打补丁式的改善。
▌目标管理和方针管理，有目的的改善，马上就做！
我们日常的工作中会去碰到和处理各种各样的需求，比如说完成一个平面广告的制作、完成一个视觉的设计、完成一个品牌的差异化定位、完成一个品牌口号、完成销售额的目标、达到多少的投入产出比、达成多少的曝光量、完成一个多少预算的投放等等，这些不论是短期、中期还是长期的，需求的背后则是计划目标。
保证质量、成本并按时的交付结果，则依赖于“方针管理”和“目标管理”驱动方法。
目标管理是一种结果导向，只注重指标是否达成，不关注过程中出现的问题，是一种被动式管理。
方针管理是一种以改善为指导的结果导向，既重视结果，也重视过程。因为方针是基于目标的拆解得出的，为了更好的达成结果，需要明确应该坚守什么样的方针去改善过程中出现的问题。
下面三张图分别是日常管理、目标管理和方针管理的成长线图，有管理没改善、有管理有改善，没管理没改善。
前面说了，要警惕“日常管理”的思维陷阱，但是如果只有目标管理，也只能是解一时之需。因为不论是对于甲方企业还是乙方企业来说，都希望一个动作既然发生了，就要发生的有价值，甚至是为以后的标准化流程做出探索和积累，而不希望只是为了达成目标而达成目标，无所不用其极。
只有在每一次过程中的改善中，才能将一些稳定、好的方式方法沉淀下来，在以后解决同类问题的时候才会更加得心应手，在日后解决更加复杂问题的时候，才有分析和改善的基础。比如说，找朋友帮忙有时候能解决一个棘手的困难，但是这并不能长期解决同类的相关问题，毕竟也不好每次碰到类似问题都找人帮忙，再就是，一个品牌要有立足的基础，“帮忙”是个不稳定因素，这么看，“帮忙”也不能满足一个品牌寻求解决“能稳定立足”的发展目标。
每次如果只是从一个目的最后的结果才开始做评价分析，寻找日后改善的方向，这必然会导致在一个时间跨度很长的过程里，会遗漏一些细节和问题点，同时也会导致现在发现的问题点没法立刻改善，只能等到下一次的项目中再多加注意，那么这种改善的效果就会大打折扣。
所以这种改善的发生应该是贯穿整个过程的，贯穿在每一个总体目标和其拆解之下的每一个分解目标里的，每一个目标都需要对应有相应的方针管理，在每一个目标的处理中都贯穿好方针管理，在每一个目标里都做到及时的计划、执行、确认和处理，也就是PDCA的循环，这样才能做到及时的改善和管理。
就拿这个公众号来说，因为这个公众号只是个人日常总结和自我梳理的一个小站，所以：
目标管理：每周四完成1篇公众号的推送
方针管理：
1、不能占用工作时间，在优先保证工作的情况下，合理安排自己的时间；
2、在一篇内容上所花费的时间总和加起来不能超过一天（16小时左右），如果预估会超过这一时间，就该考虑这个地方自己是否是足够熟练和考虑清楚了；
3、按照3个计划的方向归纳和总结，即原理原则+经典案例+“我观察到这些变化”研究所；
4、保证头图和标题醒目且思路清晰，即“一眼要能注意到，一看就明白要说什么”；
5、根据现场和现物的原则检视素材的效果；
6、永远保证是最新的，不做新瓶装旧酒的事，不拿别人的东西来当作是自己的，永远保证与时俱进（不断更新自己的知识体系）。
▌最难的是坚持，改善的核心就是及时、及早、及至！
及时、及早、及至，就是及时发现问题，及早报告，即刻参与问题的解决。
我们对于每个目标都需要能熟练的合理分解，明确每个目标对应的方针原则，以方针原则主线，以QCD（即质量、成本和交付）为工具（特别是咨询行业、广告行业和甲方的营销项目中，质量、成本和交付是很重要的三大块内容），遵循PDCA的循环原则，做到及时的改善。
有目的的改善，马上就做！