速度｜践行天下武功唯快不破

晨运美景

“快”说明：

这是10月28日应提交的作业，所以题目有“践行”二字。

“快”引用：

先提两位朋友曾经的提醒：
一个是我超佩服的晓丽经理“迟早都要做，那就尽早做。”
一个是我们超喜欢的陈大大“不懂的问题积累多了，慢慢就完全跟不上了。”
两人分别从正反面分享了尽早尽快处理事情，解决问题的态度和结果。

“快”感受：

大多数时候，都习惯掐着时间点前行。掐点会出现两个非常恶劣的风险：要么无法按时完成，要么完成质量差。

“快”思考：

我分三个问号，进行头脑风暴，分别作答，再逐一应对。
（一）为什么没有马上做？
1、不懂区分要事。
应对：绝大部分时候，能识别出什么是最重要的事情。如果不确定或需要复核，可以将项目与远景目标相互匹配。在企业里KPI和领导交办是要事；在家庭中家人健康、爱人需求、父母心愿和孩子成长是要事；在社会上急人之所急是要事；在投资领域获取真实数据是要事？
2、区分了要事第一，没有执行。
应对：减少非要事的干扰，在没有严格按优先顺序处理的习惯下，将项目分成优先等级群，三两成群，从最重要的那批项目中选取一个启动，降低因为没有执行要事第一带来的心理焦虑。
3、其他事务太多，无法马上启动新项目。
应对：一拒绝。拒绝计划外项目、拒绝非分工内工作、拒绝不合理安排、拒绝就是不想干的项目。一开始拒绝比接手后却不及时作为更负责。二授权。将工作授权给下属，专注重要的事务。授权后，需按不同事务进行跟进、监督和考核。三丢弃。丢弃不重要的项目。
4、觉得时间还很宽松，不着急。
应对：不如回忆一下当年为何早婚？
5、感到精力分配不足。
应对：这涉及身体健康度、心理能耗程度。正面的可以增加睡眠、开始运动、合理膳食，与正能量的人一起、从他人处获得赋能、听音乐、阅读、思考。反面的是不熬夜，少吃油腻食品、不少吃生冷水果、斩断情绪化的肽链。辅助工具：通过表格形式管理周期性发生的事情，启用手机事务提醒功能。

（二）启动新项目后为什么中间暂停？
1、遇到了计划外的状况。
应对：意外是正常的，项目的差异化、管理水平的差异化都体现在意外发生后的解决方案。
2、遇到了困难问题。
应对：跨过去再回头看。你可以寻找法律法规、制度办法，你可以查询历史方案，你可以独自思考并把困难汇报给领导，你可以寻找上级帮助，你可以找外部资源，你有很多很多方法，但千万不能停在自己手中憋着、捂着。

（三）如何建立“快”的正向循环？
1、早休息，早起床。这是一本万利的“快”。
2、梳理必须完成的周期性事务，定期定点“快”速完成。
3、在“要事第一”的基础上，利用番茄时间工作法，集中精力工作。