2019-08-30

2019年8月29日订单中心ZPS活动总结

本周作战活动机制情况说明

本周在周四下午开展ZPS活动，一方面依据更新后的SOP书进行时间安排，另一方面因9月初要搬新办公室临时调整作战任务，依然圆满完成。本周作战区域是“订单中心A区+D区”，其中A区重点是小办公室，目标是A区小办公室找到并处理6个死角清单，扔掉A区小办公室的过期海报；D区仓库主要是整理，目标是输出区域图一份。

本周转培训1次+考试1次：周三《产品工艺》培训+周五《产品工艺》测试。

本次作战队长是陈静茹，副队封波，作战目标是“A区订单中心小办公室找出并处理6个卫生死角，D区输出区域图一份”。

一、转培训

《产品工艺》转培训

8.28日下午13:35-15:00进行《产品工艺》转培训。本次转培训目标是“参加人数6人，培训合格率100%”，实际测试结果为“参与培训人数5人+自学3人，6人合格，合格率为75%”，虽然部门长、理鑫、李悦未参与转培训，依然参加了测试。

根本原因分析：

1、判断题采用否定句式，导致审题不清；

2、不及格人员没有参加培训课，仅自行查看课件，而且没有亲自去过现场，导致不能完全理解；

改善对策：

9.1日对不及格人员（理鑫、李悦）讲解课件并进行复试，形式为口试。

以下为本周转培训的图片展示：

转培训中

鞋结构

《产品工艺》测试中

二、本次活动作战流程展示

小办公室清扫中

仓库整理中

团队讨论中

小办公室转现场中

仓库转现场中

三、本次作战海报展示

红牌作战成果海报

定点摄影海报

改善事例海报

四、本次活动总结

亮点：

1.因为部门要在9月初搬到新办公室，所以本周临时调整了作战计划，增加了办公室整理项目；

2.吸收上周的不足，本周提前准备仓库需要的物料，使得在计划时间内（15点15分）完成收尾工作；

3.活动开始前，本周仓库负责人刘晓利带领全员现场（仓库）考察并提出了改善建议；

4.为了能给月度总结海报提供更多数据以及查缺补漏，细分了活动耗时统计表；

5.在9月1日前会制作红牌作战的具体事项安排通知模板，并添加到活动总表里；

不足：

1.仓库经过四周整理之后，未达到5秒找到物品的目标；

2.袋子样品放置在衣架上2个月未处置；

3.无法判断通知、扣款单等纸质文件能否扔掉；

4.活动耗时统计中的“海报绘制”栏未指明是哪张海报；

5.区域抹布不够用；

根本原因分析：

1.初始计划制定时没有现场全员考察；

2.没有存放期限和处置人；

3.纸质文件中没有存放机制；

4.活动耗时统计表头项目没有更细分；

5.抹布使用基准中设定每个区域2条抹布；

如何改善：

1.全员现场考察并共同商讨制定仓库整理计划；

2.由部门长确认样品临时放置期限；

3.全员讨论并制定纸质文件存放机制；

4.由张胜男在8月31日之前更新活动耗时统计内容；

5.将抹布使用区域改为厕所区域和其他区域；

五、作战合影

作战合影