产品经理，路在哪里？

最近常被问及：互联网产品经理的未来在哪里？

这一问确实击穿了很多产品经理内心。作为入坑6年老产品狗，我也忍不住想说说自己看法。

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产品经理的本质

最初是没有产品经理的。后来随着互联网的爆炸，用户需求、产品形态和商业模式忽然多元化，公司只靠技术和设计无法搞定用户和市场，这才有了职业的产品经理。

可见，产品经理有两个基本特点：

1. 互联网大环境所造就

2. 生来为了解决新问题

要想推演产品经理的职业化走向，就得在时间纬度分析上述两点。

过去：辉煌的曾经

门户网站、搜索引擎、社交网络大行其道时，是互联网蓬勃发展的黄金期。包括移动互联网兴起的前两年，大环境一片蓝海，总感觉有无尽新用户在等待被圈走。从idea到产品不太依赖线下工作，基本靠线上开发和迭代。资本催生了大量互联网产品和公司。市场特点“低成本、高收益、多机遇”使产品经理入行门槛低、缺口大、待遇高、空间多，红极一时。

这个时代的产品经理需要解决的新问题也很明确：系统特性、新技术应用、前后端产品设计规范及方法论、新模式验证等，属于纯互联网问题。每个产品经理对成长路径都很明确。

现在：尴尬的当下

困扰之所以会出现，还是因为之前提到的“大环境”和“新问题”发生了改变。

大环境下：O2O模式的兴起，纯互联网时代远去，用户体验的闭环是线上产品和线下服务的结合。再加上资本寒冬的降临，使创新的门槛、频次、灵活性都被约束。

新问题变成了：“如何部署线下资源”和“如何寻找线下线上结合市场机会”。

对于传统的产品经理来说，解决新问题的能力受到挑战：“线下”是无力填补的缺口。所以才有了“产品经理未来在哪里？”的发问。

未来：破局的关键

产品经理的核心价值：“顺应大环境，解决新问题”。

不管大环境和新问题再怎么变，这一命题将永远成立。例如：即将到来的无人驾驶时代，你可以解决车机软硬件、语音交互、保险理赔、车后市场、大数据等新问题。每个方向都值得长远探索，以此野蛮成长。

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产品经理转型的几个障碍：

1. 产品情结：不情愿。

一些产品经理会用定义把自己的发展空间锁死，认为标准的产品经理应该做固定边界的事情。就像刚入行时，大家都在寻求所谓“标准成长路径”，其实到最后发现是不存在的。只有发现问题解决问题才是王道，与工作具体形式和内容关系不大。

2. 认知障碍：不通透。

无法清醒意识到市场趋势对人才要求的变化，从而对自身价值产生误判。只有顺应环境变化，确保航线和市场流向一致，并尽可能触达和影响核心资源，才能跟上时代步伐。

3. 经验迷信：不甘心。

不甘心舍弃已有的经验积累而从另一个赛道起跑，尽管当前赛道已经变得荆棘丛生。其实现在环境多变，最不重要的就是所谓经验，不要被它绑架禁锢。

4. 未来恐惧：不敢于。

工作内容多且杂，造成产品经理工作几年以后，发现自己身无长物，没有竞争壁垒。因此他们会不知所措，充满恐惧。其实，反过来考虑，这也恰恰是产品经理的独特优势：*沟通和管理*。未来人们分工合作网会越来越精细化。随着合作和沟通频次、深度不断提升，市场必然留机会给擅长沟通和管理的人才。

当然，退一万步讲，如果你选择不做出改变，也没问题。因为无论市场怎么变，总有需要产品经理的地方。

最后，我坚定地相信，产品经理的明天充满挑战和光明。引用罗振宇老师的话：轮子被发明出来后，一部分人留在原地，而另一部分人推着轮子走向了远方。