【本文来自话题：理论学习——OKR不应该和KPI结合运用，HR你怎么看？
我们是一家500多人的制造企业，目前针对经理层主要采用KPI考核，重点关注例如出货率、产品合格率、新品完成有效率等关键指标。最近公司想把OKR考核运用到企业管理中，和KPI考核结合使用。但我也有咨询一些专家，他们并不建议我们结合运用。请问对于我们企业的绩效管理来说，KPI考核到底能否和OKR考核结合运用呢？为什么？】
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一、KPI和OKR的区别：
（一）概念上的区别：
1、KPI:
从百度百科搜索可知KPI的实际上是关键绩效指标的英文缩写（KPI：Key Performance Indicator）。“KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。”
拆解来看：
关键（Key）：提供一种实现或理解某些事物的方法；
绩效(Performance)：定义特定的行动，行为或程序；
指标(Indicator)：指定事物的状态或级别，是目标式量化管理指标。
2、OKR:
从百度百科搜索可知OKR是目标与关键成果法的英文缩写（OKR:Objectives and Key Results），”OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。”
（二）实施者的区别：
1、KPI：在一个企业中，不同的部门、团队使用的KPI是不同的，实施相关KPI并使用它们来衡量业务成功是每位领导都需要具备的一项技能，KPI仅由管理者创建。
2、OKR:在一个企业中，OKR不仅被领导使用，还精细到每个人，从一线员工到部门管理者以及高层管理者都有一套自己的OKR，OKR的创建缺是每个人的任务，每个员工（从基层到高层）都有责任创建自己的OKR。
（三）构成要素的区别：
1、KPI的构成要素：
1）指标；目标式量化的管理指标
2）目标或”理想的绩效范围”
3）数据源——每个KPI都要有一个可靠的数据源才能生成可靠的成功衡量标准；
4）频率——在相关员工或团队成员之间讨论KPI，很多公司选择每月进行讨论。
2、OKR的构成要素：
1）目标——个人、团体和组织需要实现的特额定目标，此目标必须定性并且有时限；
2）关键结果——这是可以量化的结果，表明是否已经实现目标。
（四）目的不同：
1、KPI的目的在于衡量业务某方面的进展情况；
2、OKR是一个战略框架，它的目的是力图使每个人的目标与组织的目标相一致。
Tips：由KPI和OKR的比较来看，KPI可以衡量业务某方面的进展情况，而OKR目的是力图使每个人的业务方向与组织目标相一致，OKR是定方向的，KPI是促使公司业务在既定方向上“加速”的。
二、KPI和OKR的结合应用探讨：
其实很多应用OKR的公司，同时也在应用KPI。OKR是战略框架，力图使每个人的目标与组织目标相一致，也就是OKR的作用就是保证公司从上到下所做的事情都是“正确的”，很多情况下OKR的KRs（关键成果）是里程碑式的，通常无法度量，因此里程碑式的目标中不直接包含KPI，但是它依然会推动KPI朝着正确的方向向前进。
大家可以这样想象OKR和KPI的关系：如果企业是一辆车，那OKR的作用类似于导航，战略的作用相当于方向盘，而KPI的作用相当于仪表盘。
比如，某公司的第一季度的目标O是：达成财务目标。和以下3个KRS：
1、在第一季度提高公司收入2倍，使总收入达到2000万人民币；
2、在第一季利润提高30%；
3、与去年第四季度相比，收入增加5%。 其实，大家观察一下，可以看到，每个KR里面都包含一个KPI。
再比如，某公司投资部的一个目标O是“业绩可持续增长”以及以下两个KRs：
1、启动新的路演计划，在Q1之前给送潜LP发邮件；
2、与上季度想比，降低业务拓展成本5%。 在这里，大家需要注意的是“降低成本”其实是一个部门级的KPI，可是“启动新的路演计划”却不是KPI，它是一个“里程碑”式的目标。里程碑式的目标是不直接包含KPI的，但是它仍然在推动KPI朝着整个确定方向前进，比如“启动新的路演计划”就可以看做是尝试减少“项目拓展称成本”，而“项目拓展成本”就可以看做是一个KPI。
由此可见，再套用汽车的例子，如果把组织看成是一辆前进中的汽车，战略相当于方向盘决定着汽车行进的方向，OKR相当于导航确保能够顺利达到目的地的关键——如果偏离既定方向，导航会发出警报，而KPI相当于仪表盘就是告知能看懂KPI的您，汽车在去往目的地的过程中各个部分的工作状况。
OKR由目标O和关键结果KRs组成，关键结果KRs实际上是可以与KPI相关联的，在这里，我用的是“可以”，为什么是可以呢？是因为有些关键结果也是可以不与KPI相结合的。
比如，某公司某年第一季度的目标O是“增加公司收入”，有三个KRs，分别如下：
1、雇佣西南大区销售副总拓展新市场；
2、增加网络销售渠道——渠道从10个增加到15个；
3、增加直播销售预告及力度——每天至少3个在线直播预告及三场不同时段直播； 其中第2、3都已经有了关联的KPI了，就是第一个关键结果是无法与KPI相关联的，这是一个里程碑式的关键结果。
Tips:由此可见，OKR是可以和KPI结合应用的，OKR保证方向的正确性，而KPI可以用于可量化的关键结果的跟踪与衡量。