公司的选择，其实取决于自己状态

BAT更像是一个集团军，分工很明细，炮兵、步兵和枪兵，各个兵种俱全。指挥官不追求每个人都是神枪手，指挥打东不要打西的就合格，听指挥，贯彻执行指挥官命令的就是最好的，整个部队的灵魂是上层的指挥官。这样的优点是能打大仗，缺点是单一兵种或个人拉出来生存能力不强。

头条和大部分独角兽更像是个游击队或者是特种部队，每个人都能独当一面，是双枪老太婆，单拉出来都能消灭敌人，没有指挥的时候，自己独立生存能力非常强。这样的优点是每个兵的生存能力都很强，缺点是打不了大仗，没法规模化作战。

集团军在打大规模战役的时候，可以很轻易的的获取优势，特种部队在打小规模战斗的时候，也能利用其灵活多变的优势消灭集团军零散出来的单一成员。

集团军最大的特点就是随便换掉某个人甚至某个团队对整体没有任何影响，游击队就不能承受这种变化。

头条滴滴等公司面临最大的问题，就是从游击队向集团军的转变中，大量中底层意识的转变跟不上，而导致转型失败。一个双枪老太婆突然变成只能按开关的螺丝钉，大都会理解不了。

长久的发展，必须经历从游击队向集团军的转变。这种转变很痛苦，因为需要企业一边战斗，一边转变，很多企业战斗都是问题，更别提转变了。主要是小的团队

怎么样来区分自己是不是已经变成集团军，最重要的环节就是流程的制定，一个项目依靠整个系统或者流程上不同分工的人来完成，而不是过份依赖某一个或几个特别出色的人。

p7 、3.1、T6这个分水岭常常能轻易看到自己未来的瓶颈和技术栈上的可替代性。受限于企业发展中人员的配比，向上的空间一个萝卜一个坑。这个阶段往往也是我们沟通最频繁的阶段。

题外话 听过MBI有句话，努力找到最聪明的人，然后再使劲把他们变傻。

我们都是在为资本家服务，什么样的积累才是对自己有价值的，只有自己才能看清吧…