从家具产业集群看产业互联网

 我国目前的家具产业集群可以分为两种，一种是经过长期聚集、自然形成的产业集聚，如椅业之乡浙江安吉。还有一类为开发商兴建，或当地政府支持而发展起来的家具产业园区。

目前的产业集聚往往是同类型的企业扎堆，例如金属玻璃家具产业基地、实木家具产业基地、红木家具生产专业镇等。大量的中小企业都在拼“同质化竞争”、打价格牌，缺少协同和配合。

   专业的分工带来效率的提高以及资源的节省，不同的企业有着各自专长的领域，能否真正成为集群，关键在于是否具备上下游的协同能力，周边企业能否形成完整的配套能力，而不是规模大小或企业数量多少。

   家具企业要提高生产力，能否有效的利用产业上下游的协同力量，发挥集群效应，同时企业也要摸清在产业链上的位置，寻找合适的突破口和方向。

更多企业将会追求效率和管理提升，迎接产业科技化的到来。在经济下行期，行业从紧缺到过剩，产量和价格增长，但是毛利确下降了，甚至亏损，开工率不足，产能浪费，流通效率低下，资信环境差，产业链上下游过的都很艰难，产业处在一个迭代过程，行业存在巨大优化空间的阶段。下一波增长，是来自产业结构的根本性变化，也是关乎企业发展的关键。

一、从增量--存量经济

   经济告别高速增长，中国的绝大部分行业增速将明显放缓。细分市场的增长也将见顶，激烈竞争不可避免，企业必须进行经营思路的转变：一是从“打猎”转为“种地”的经营思路；二是从追求高大上思路转变为市场下沉的精耕思路。

二、从需求--供给侧

   过去中国经济的驱动主要是靠资源红利，包括人口、土地、资本红利，资源性红利已经到顶，未来知识价值与技术价值开始凸显。产品需要靠创新和技术驱动，知识和技术能力成为真正有效的发展引擎。更多消费者开始追求产品的高品质和深度体验。

   产业互联网时代，由于业务属性与产品形式的差异，接近消费端的传统行业（如快消品、消费电子、、教育等）与相对远离消费端的行业（如能源、轨道交通、装备制造等）在路径上差异分明。产业互联网不会出现跨行业的通用解决方案，而是形成聚焦于关联领域的闭合生态。

   产业互联网的价值，为生产者创造提升价值，提升工效或节约成本。供应链重整已成为企业核心的方向，倒逼产业链上下游改造，柔性生产、模块化制造、C2M、个性化定制等理念已逐步应用于家居行业。在这一过程中，互联网服务承担“平台化”发展，就是面向行业提供基础服务和技术的能力。

传统行业的整合与模式转变仍将由行业内从业者主导。因为商家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络，产业互联网无法仅靠系统应用就完成产业链的重塑。

   企业的生态系统正在发生跃迁。消费需求端对产品供给端提出了更高的要求，无论是生产效率还是技术水平，从消费互联网到产业互联网的转变将是重心。企业唯有理解环境、适应变化才能更好地发展。