2018年终总结

2018年终总结

走出舒适区，和自己和解

又到大年三十了，今年还是没回老家，已经是连续四年没回去过年了，老妈都开始抱怨了。
10点半，马云红包估计已经放出来了，家人睡着了，一个人梳理一下2018的事情，盖棺定论。

工作

2018年是比较有挑战的一年，创业4年，前3年，其实工作内容还是自己擅长的，主要负责软件和产品部分，那时就是工作量大，但基本还能hold住，是舒适区。但今年，研发团队我压着压着也到26人了，靠之前的事无巨细管理风格，已经无法适应。
同时，又开始接管自己不熟悉的硬件类项目，推进4个项目。这2个都不是自己的舒适区，努力跳出来，发现磕磕碰碰居多，很多时候不是事情本身累，是心累，犹豫，纠结这种情绪消耗了大量的精力，还是不够自信吧。

总的来说，这2方向有入门，硬件方面稍微有点感觉和节奏了，而管理方面也算踩了一些坑，摸索前行吧。

而其它方面，产品的方向梳理，研发的流程都还比较乱，这些今年要补救起来。

家庭

家庭最重要的是终于在深圳弄了个小窝，让后方更加安定吧，老婆孩子身体健康，小美已经上幼儿园亲子班，算半托了。
老婆做牛听听代理还算顺利，比我预期的结果好，希望新年更加红火。
父亲年底生病住院动了手术，那段时间自己焦头烂额，不孝子我也没办法回去照顾，希望后续恢复顺利。老妈还是老样子，身体状态看天气。

个人

一旦脱离舒适区，个人的学习和发展还是偏慢的。读了很多书，上了一些课，但实际上应当现实时发现套不上，对人的管理不像做事情，本性难移，改进起来很慢。

读书

《原则》《奈飞文化手册》《今日简史》《变量》《精力管理》《云边小卖部》《穷查理宝典》《刺杀骑士团长》《规模》《菊与刀》《Becoming》《这就是OKR》《微创新》《区块链:通往资产数字化之路》《华为研发》《如何用数据解决实际问题》
管理的书读了一些，但用起来真的很难。
至于听的东西，用上华为耳机后，听的多了，但认真听了几遍的有《技术管理实战36讲》《技术领导力300讲》《梁宁产品思维》，其它基本还是听过就算，总体来说，听的东西容易偏零乱缺系统，没有整理笔记就很难吸收，只是听的时候兴奋，转眼就忘记了，明年得注意。

跑步

一年勉强达标1000公里，不过这一年跑量没断过，身体也没生啥病，还算不错。全马突破345，意外之喜。

管理能力

感觉潜意识里我还是不愿意管人，喜欢做事情，对管理有抗拒，希望这方面有更多的长进。

睡眠

一旦碰到一些对人上的挫折，个人情绪容易消极，如果是事情碰到困难，我总是认为一定可以解决的，但一旦人事沟通上碰到问题，总是没处下牙，拖延很久才能尝试解决。而这种事非常影响睡觉。

不足

总的来说，2018年是我不太满意的，但那又咋样，只能今天和自己和解一下。

精力管理的问题

实际上是管理岗位不适应的问题，总喜欢面面俱到，而管理上则是要抓重点。而我过分相信自己的精力，一些不重要的杂事，半途而废的东西浪费了我太多时间和精力，总的来说还是不擅长拒绝。这也就导致每个月的版本迭代节奏的混乱，产品细节不到位之类的问题。翻看工作日志，整年我基本没法有一个空闲周出来，每周都有具体的事情做，踉踉跄跄，根本没有时间停下来思考。

太扣

工程师风格的我，讨厌管理上的冗余，喜欢每个人都用到极致，不肯有丝毫浪费，但实际上团队到了一定程度，不冗余不现实，主要还是穷惯了，舍不得招人…

性格

另外就是自己不是那种强势的人，也不是那种喜欢主动沟通的人，这在管理上有点被动。

期望和计划

新的一年，主要是工作上要调整方向，硬件项目方向有了基本了解了，该下放就下放，引入项目经理来把控，研发管理明确职责，大胆放权。
而自己该放在产品上多一些思考，另外要把数据和算法团队给真正拉起来。这应当是2019的2个主要方向了。
另外，对外沟通的积极性应当有提升。

希望2019更加积极主动，把握好节奏。希望家人身体健康。
感谢家人的支持，感谢一起奋战的兄弟伙计，2019年牛听听有更大的飞跃~