12周总结 执行细节

一、工作超出期望&商业分析技能（宋模式）

工作方面，目标是工作超出预期，具体的计划没办法定，因为公司这个大环境下，环境的作用是大于个人努力的，我要做好的是树立以不变应万变的原则：

1、 变被动为主动，不夸张的说，几乎所有需求都可以主动挖掘到更多，至少都可以知道业务方在做什么，然后从中挑拣更能产生业务价值的事情去做；2、做更能产生业务价值的事情，有眼力劲，做有利于团队的事情，并且每个季度需要有一到两个实实在在推动OTT业务发展的项目，项目挑选标准是OTT核心战略范围内的东西，真正实现的BI数据驱动，并且在每个月月会拓展影响力；3、 变不自信为自信，不要畏惧任何人、任何事，因为就你现在这个岗位真正厉害的人、厉害的事情也不会到来，所以平常心；4、 向领导萩语学习职场交流和环境敏感度，向谦哥和超哥学习处理具体不一样事情的专业度和做事方法，向这些优秀同事学习职场软技能，学习和拎得清楚职场关系概念；5、 处理业务和技能学习双轨制，一定要做到这个业务或者这个团队离不开你，培养和保持核心竞争力，这个技能需要有外部证件或者学习经历加持；

以上五个工作原则，1,2点能让工作在每个季度都有所成绩，月会必须是秀场，必须拓展影响力；第5点能让技能有突破，核心竞争力特别重要，不然随时可能被踢，1,2,5点的核心是无人可替代；第3点是个人职业的精神状态，雷模式的雏形搭建，对不太熟悉的业务敢于发问，对职级较高的业务方敢于正面沟通；第4点职场软技能至少入门，杨模式的雏形搭建，至少要有意识去提高，现在是低谷，之后怎么优化都是提高，并且维系好部门内外职场关系；

二、信息获取技能（宋模式）

1、互联网领域，36kr文章深入学习，周三、五晚背诵，周六2-3小时加强、总结；2、金融领域，北大香帅金融课，以及其他个人财富课程；

三、英语能力雅思（宋模式）

等其他稳定下来，有富余之力再看；

四、盘活为主，结识12位高人（杨模式）

第一步，可视化现有人脉地图

6、健身小王子（雷模式）

记住三点，人脉关系的重要性、核心竞争力的重要性、坚持的重要性。