8张图告诉我们什么是工作到位

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由人民日报微博发布的《8张图告诉你什么是工作到位》是由天津南开大学张军博士在其进行的《管理人员培训课程》中的内容，通过8个场景，让管理人员重新审视自己的工作如何做才算到位，才算有效率，才算职业化。

再次强调一下，原作者是天津南开大学张军博士。案例来自于工作感悟，原创作品。

案例一：小A向领导汇报工作：领导，这次外出学习真是累死我了，光车我就倒了三次，这还不说，那的饭太难吃了，还好我最近减肥；这次学习的医院环境真不错，硬件设施好，连手消都是进口的。

工作到位汇报工作：

领导，这次学习一共五天，有近30家同行一起学习，参加的医院和老师讲授的课程真是受益匪浅，我也对咱医院可以采取的下一步工作做了一些建议，大约10条，都写在这了，您有空的时候可以看一下，需要我解释说明的随时叫我。

案例二：张主任，下个月的技能比武怎么办？

工作到位说方案：

张主任，下个月的技能比武，我做了两个方案：

一、进行书面考核，这个材料都是现成的，操作方便。

二、邀请各行政的同事扮演患者，现场模拟，这对员工是个考验，有一定难度。

案例三：张主任，这次活动办前期是小王来组织的，会场是行政部安排的，用餐是咱们自己订的，会议礼品是市场部组协调的，整体说都挺好。

总结工作说流程：

张主任，这次活动能够顺利接待下来，多亏前几期办学术交流会的同事流程记录的清楚，从会场布置、礼品协调、车辆安排都安排的很到位，不过，还是有几点之前没遇到过的事，可以在以后的工作中借鉴，XXXXXXX

案例四：小王，有个项目介绍会，你给我做个PPT。然后就没有然后了。

布置工作说标准：

小王，周五有个项目介绍会，需要一个20分钟的PPT，大约做10张就行，来的都是政府方面的领导；相关的资料都在会议纪要中；多图片、少文字；周三下班前能做个初稿，哪需要调整，我再告诉你。

案例五：小王，来了一个月了，有什么问题吗？好好干，然后领导就走开了。

关心下属问过程：

小王，来一个月了，带教是谁呀？学习有困难吗？带教没明确，是没安排，还是一位带教带几位学生，一直还没带你？没事，不要有顾虑，带教老师是有责任也有义务教大家的，我组织所有带教让他们反馈一下近期的工作，你有什么学习需要和我说也一样。

案例六：小王因调动，去了其他部门，交接工作时表示来的时候，什么也没有；现在走，什么也没有。

关心下属问过程：

小王因调动，去了其他部门，因新人尚未到位，写了一封“致后任”将工作中的流程、制度、前期工作的进度、各方面要联系的人员及联系方式清单，并注明在电脑里的位置及文件的数量和大小，外加自己的联系方式，让新来的同事可以随时找他进行工作对接。

案例七：小王对上次“新员工入职培训”课程进行回忆：还行吧，反正就是两天课，自己悟，这个我教不会。

回忆工作说感受：

小王对上次“新员工入职培训”课程进行回忆：

1、整体来说还是不错的，学习到了很多新知识

2、例如医疗理念和原来公立医院有较大区别

3、医患关系比公立医院要求的细致、全面

4、老师们不仅专业好，外语还很好，我要好好学习外语。

案例八：时间不够用，是张主任每天的抱怨，到底时间去哪里了？工作多、任务重，这一天又是加班，又是熬夜。。。。

管理从时间管理开始：

管理从时间管理开始，时间四象限告诉我我们，每天把大量的时候投入到紧急重要象限时，就会出现时间不够用，还不出效果；除了在特定时间，我们应该把精力投入到重要不紧急的象限中。

这一切需要提前做好规划。怎么做呢？

敬请期待。。。。。。