人为什么会有拖延症

我有很强的拖延症，计划的每件事基本上都会拖到最后，这过程，随时间推移，对事情的上心程度慢慢变少。我觉得是自己对自己要求不够严格，意志不够坚定，计划不够完美等等，打击了自信，浪费了宝贵时间。但也许并不一定是这样，可能是我的天性，也是绝大多数人的天性呢，有多少的时间就能耗完多少时间，有多少的资源就能用尽多少。

1955年，有位英国的政治学家，提出了一个“帕金森定律”，一个组织，总是会趋向于层级越来越多，规模越来越大，人越来越忙，但组织效率越来越低下。为什么会这样呢？因为人类组织的规律不是干多少的活，需要多少资源，而是有多少的资源，组织就一定会膨胀到那个程度，直到把资源耗尽为止。至于活有没有多干，干得好不好，反倒不在考虑内。

举个例子，比如，现在有一个部门，就两个人，一个主管领导，一个助理。分工很清楚，大主意领导拿，助理干点跑腿、打下手的活儿。这是简单清晰的小世界。但是如果部门又来了一个新人，人不错，那有些活小领导就得交给他做了，那小领导轻松了吗？并没有，由此衍生出许多其他的事情，反而比以前更累了。首先，得想清楚哪些活能交给他干、交多少，交给什么程度，这是工作的分配；其次，部门有两个下属了，要考虑他们的心情和可能发生的矛盾，所以工作量和工作成果分配还是要尽可能的公平合理，这是人际关系的问题；再则，他们干活还不放心，得去检查，干的不好的地方得查缺补漏甚至推倒重来，这是质量问题；还要对他们负责，花时间、找资源培训他们、提高他们，这是组织发展问题……这些事情就因为多了一个人，这么个资源，因事生事，和最初的目标没多大关系了。这还是极简模型，要是成百上千的大组织，衍生出来的复杂性，就无法想象了。

这个过程，没有人在偷奸耍滑，没有资源跑冒滴漏，而是只要有资源，这些资源就会被用上，不仅会被用上，而且还会衍生出新的事物，这个组织从而又进一步渴望新的资源，至于事情本身会不会干得更好，更有效率，在这个逻辑里是没有存在感的。

这样回到时间资源，也就是拖延症这个话题上面讲的这个规律，也是用于时间资源，并不是需要多少用多少，而是有多少你就会用光用尽多少。，你可能会说做一件事情需要时间，资源应该是有限的，不仅需要的时间是有数的，而且还是可以持续优化的，怎么会需要无限的实现资源呢？这牵涉到另一个新变化。工作要处理的对象，从物品变成了事情，我们现在工作的对象越来越多的是事情，像写一篇稿子，准备一场演出，做一次营销活动……只要是事情背后包含的复杂度，就太高了。而且只要是一件事情，就可以膨胀成任何规模的工作。

所以也许这可以帮我们看到一个生活侧面，有些事情不是必然发生，只是我们为他准备了足够的资源允许他发生，那么他就发生，仅此而已。