关于成长

最近有很多想法想写出来，不是营销方案，不是管理技巧，一直想写的都是想表达自己内心的感受。

最近很多事累计在一起，平时疏于记录，仅凭着自己的记忆慢慢的回放，这个毛病得改掉，养成好的习惯都知道很重要，可是就是被各种所谓的借口一再打断没法坚持，这些归根结底都是自己不够坚定，“我”很重要，可是我们一直在忽略。

简单记录下最近的几个小故事吧。

一、这周团队一起过BP，团队里一直有一个专员对于公司各种管理规则和标准都很排斥，嘴上说着要提升自己，可是行动上永远在出卖自己。我跟他当面谈过几次绩效，也计划了让他离职的期限。我老板为了训练我的管理能力，一直在跟进我对他的各种教导。这次BP，老板亲自参加，在他过BP的时候，呈现的幻灯明显非常的敷衍。老板也直言不讳提出很多尖锐的问题。BP结束后再找他谈话，却明显感觉到了他对自己既往表现的认知和还一直能留在团队表示庆幸。同时也跟我表达知道自己问题在哪里，从眼神里看到，他这次的反应是发自内心的。整个过程带给我的感受是，为什么同样的要求，我老板能达到效果，而我却不能？

我自己总结原因，1:老板的权威，毫无疑问

2:老板对标准的要求和跟进一直贯穿管理过程。而我，经常忘记跟进这件事，经常强调标准和要求的时候内心总会放松那么一点点，就是这一点点，气场散发来给别人的感受就不一样了。

二、成为管理者快一年了，这一年里经历了从一开始聚焦业绩，到现在开始学着去布局整个市场规划，刺激我的源头仅仅因为一个很小的事情，我在增加区域的时候忘记添加一个目标市场了，这个目标市场很小，但只有零星销量，我想着专员的精力和区域的广阔就选择放弃了。但在系统生效以后，公司有了新的政策，要和商业公司一起推广我们所有中小市场。虽然看似没有逻辑和联系，但就是这样的原因，我开始知道自己要学着去布局，去看得更长远。所以我开始了自己的区域计划，不再是一个季度，而是未来半年，未来一年，甚至是未来三到五年。以前做BP着眼在眼前很难下笔，很难有思路，现在做BP目标清晰以后反而更轻松和自如，自信心也更足。目标决定高度。

感谢这一年遇到的老板，同事，感谢身边遇到的贵人，也感谢自己这一年学会思考的自己。