上官芷凝——《一年顶十年》读书笔记10

P143-156

团队——如何打造极有挑战力的小团队？

1、为何说定位很重要——人的注意力是有限的，当你定位明确之后，专注力会提升，更聚焦于你所定位的领域，提升和成长的速度也会加快。

2、怎样挑选团队成员——关于成员的选择，作者认为最重要的一点是持续靠谱，毕竟在工作中，成员担任的角色不同，承担的任务也不同，在此基础上，做事情要长期靠谱，可能达到最后结果的尽善尽美，否则就是潜伏的巨大隐患！其次，还要具备“五心”，即：野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。

3、为什么要有早读晚读——我认为这是和各大公司的“晨会晚会”有异曲同工之意，加强员工的归属感和仪式感，在这一规章制度的设定下，有更饱满的状态和更积极的心理暗示，还可以深刻记忆公司的理念和原则，这样在工作中更好地贯穿执行！

4、为什么要坚持复盘——每日可以让团队成员每日复盘今日的工作安排，这样让核心团队之间可以有相互之间的交流，大家可以共同进步和成长！

5、什么是最好的团建——享乐式的团建活动效果不会太好，最好的团建方式就可以让成员们一起打一场胜仗，这样大家并肩作战，建立战友般的情谊！

6、如何让大家更卖力——让成员们坚持下去持续作战的是利益，制定好合理的分润方式，会让大家心往一处想、劲往一处使。助力他人成长和进步，你和你的事业才会更成功！

7、如何让人加速成长——有项目和机会让团队成员上，这样他们在不断影响他人的过程中，也会让自身得以快速成长！比如：线上线下大量分享、做大型活动的主理人、让成员独立运营公司……大量的实战才会让人在磨练中成长和迭代！

8、如何增强运营力量——作者使用的方法是“老带新”，具体操作是：申请和筛选、理论学习以及参与实战。让优秀的学员可以参与剽悍江湖的社群运营，用理论联系实际的方式，增强运营的力量！

9、老板的角色是什么——老板要充当教练的角色，以提问的方式带领团队成员，当有问题和困难出现的时候，不要直接把答案直接给到员工，要让他们拥有独立思考的能力和处理问题的能力，

10、还有哪些注意事项——要有监督和检查制度，确保活动可以顺利执行；树立榜样之后，不单单要夸奖，还要让他分享宝贵经验；报酬要和结果挂钩；鼓励成员学习和成长；团队内要有话直说，不要将问题隐藏，这样不利于团队的后续发展；团队内要有足够的项目和业务。

金句积累：

1、有关团队——有三个字非常重要——让他上！