用项目管理的思维看《步步危机》

刚上完项目管理课，回上海的路上看电影《步步危机》，想起老师的话，任何事情都可以用项目管理的思维来考虑，我下意识的留心思考电影的逻辑关系。

从那个绑架者的思路出发，他相当于一个项目的发起者，即是执行者，也是项目经理，更是职能经理，他和他的老婆认为是这个麻醉医生没有及时救助导致女儿死亡，他们的主要目的是报复当时的麻醉医生，想要敲诈勒索一笔钱。他们精心策划了绑架的全部细节，包括了解了医生夫妇的工作内容、生活细节、作息规律等，应该说前期的准备肯定是充分的。

然后发起者进行了职责矩阵划分，明确了各自责任，划分具体工作内容，并实施工程内容（绑架），先由表哥带走医生女儿，这个绑架者对付医生妻子，说服她去汇款给医生，绑架者的妻子去勾引在外演讲的医生，并让医生取款，得到赎金后让表哥放人。工作内容清晰，职业矩阵到位。

在具体实施过程中，发现小姑娘有哮喘病，3小时之内如果得不到救助就有可能死亡。这是项目的独特性。他们以前没有考虑到这种风险，当出现了偏差后，马上进行了计划纠偏，让表哥带着女儿，绑架者和医生妻子一起去送药。绑架者见色起意，意图不轨，这是计划外内容，属于镀金，项目经理应该严格制止。最后在执行过程中绑架者自己变更了计划，增加了工作目标，并没有通知相关方知悉，扩大了风险，绑架者的妻子变成了医生的同盟军，项目组成员内部沟通出现偏差。

通过每半个小时一通电话，实施监控过程，并进行提前收尾工作。

总的来说，这部电影前半部分还凑合，后面就有点粗制滥造，逻辑关系混乱，有故意拼凑罗列情节之感，仅仅从项目管理的角度，也粗制滥造一篇文字，聊做一笑。