怎样面对资深产品经理在跨行产品中不融洽的表现

所幸在工作中遇到架构师担任的产品人，系统功能设计都能给方案建议、需求开发起来易如反掌；也所幸遇到负责任的好产品，面面俱到，考虑周全，变更极少。

当然，也不幸在工作中，遇到了产品经理角色中另外一面的极端。

资深产品A在公司任职,负责某产品多年了。最近针对电商旧系统进行重构重写，ta接手。在需求的梳理和流程设计上，隐约看到了ta的为难。过了几天输出了某个模块的原型。一看傻眼，典型的换汤不换药，处处充斥着"我认为/我觉得"，看得我内心颤抖呀！概念都没搞明白，比如设想通过修改商品数等同成了库存数的修改，却未搞清spu、sku的关系，看得实在汗颜。一句"和以前一样"敷衍而过，却引入了杂多无关痛痒的特效呈现与交互。对ta的原型提出问题，反而换来各种变样的"曲线救国式"实现补充，苦不堪言。在许多产品人的意识中，技术是万能的，没有什么实现不了，于是近似乎等同为"可瞎搞"。

也许在ta负责的熟知产品会做得出色，但是工作能力和方式是具有可考量和表现的。虽然通过私下的旁敲侧击沟通，功能需求没了太多想当然，但是重构系统本身已艰辛，却面对资深产品别样的迂回设计与摸索探究，不免心力交瘁，心有余悸。可见系统重构的结局，系统不被搞分崩离析，开发不疯掉几个，已是阿弥陀佛。

在公司资深与行业产品小白结合不算融洽之间，诸君该如何？