D9 3.0第一次正式周班会。

     

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今天是星期天，我们3.0做了每周常规的班会。这次班会由宣传部全程策划与主持参与。班上有52位同学积极参加了今日的班会，会上有很多优秀的组长和组员进行了分享发言

包班长

一周的践行，每个组执行有好有坏。所有部门都在积极推进工作！接纳当下！64个人积分最好的，第一名G组，第二名E组，第三名C组！目前在车52人！没有准备好需要调整！提醒：不能围绕激情做事！有效计划，合理反思行动！维持良性循环！明白自己践行的目的，自己需要什么？

组长分享

李卫：两个孩子的宝妈，10年的保险从业人学，终身学习者。小组人员之间互动，每个人都担当了职务。要完成周检视和月检视。因为自己而影响别人践行的动力，感觉特别好。

李其琼：1、一个团队必须要有可量化的目标，团队目标必须做到细化，并且把每一个点做到极致2、每个岗位都必须培训到位。3岗位职责，制度必须有红线制度，有所谓有所不为。

周梅：目前已经召开两次小组会，原本给每个小伙伴定的要求都取消了，不求走得快，只有走得更远，只要不掉队。

组员分享

渝浩：写不一样的检视，做不一样的人生，感谢5组每个伙伴的支持，大家都完成了周检视、月检视，检视是完成自己对过去事情的总结输出，没有故事的人生是不值得过的，周检视、月检视帮助我们去反思生活中的美好。做好检视就可以帮助我们找到我们的三圈交集。

陈雪：21天改变一个人，            怎样让诗歌和眼前的苟且相结合呢，需要我们利用好每天的时间，每天为自己的梦想付出一点点，在这段时间读了很多书籍，有王阳明、曾国藩等，同时还在专业上面每天用五个小时学习

薛彩霞：第一周践行的收获是很好的，我们组的要求是非常严格的，有严格的出局的制度，同样在、班会感想、周检视、月检视都有需求，当然组长的带头作用也非常大，还有包班长分享的你学习了吗？你做了吗，这个板块收获非常大，同时在3.0开头之后就开始读两个小时经书，目前十天左右收获非常大。所有的发生都是刚刚好！

大军教练：

成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多，非常欣慰看到3.0的小伙伴。我刚才看了一下参与人员，基本上90%的人我都熟悉你们的名字，218班也是自己带的第一个班级，赋予了很多感情！叶老师在前两天给我们教练开了一个小灶，今天把这里面的核心内容分享给大家，我们都在分享，但是我们都做到了吗，我们做到极致了吗，时间管理究竟是管理什么呢？时间管理究竟是管理哪几方面的能力?我学习易效能的目的是什么？学习之后才知道，时间不能被管理，能够被管理的是事件。对于事件，要做到记录排程执行，运用工具，日历清单项目，执行中多问自己三个问句，要不要做？想要的结果是什么？下一步行动是什么？4D原则，做，推迟委托删除。我们之所以忙，就是因为这些没有做好！在道的层面，反思计划行动，反思力，计划力，行动力，晨间日记，周检视，月检视，有没有一步一步的反思与检视，修正，并持续行动。有没有去做？有没有做到极致？优秀的人之所以优秀，因为他们掌握了大量的优秀的习惯。最好的学习是教会他人。

        会后我们班委和这次会的组织者宣传部还做了总结。真心感觉到3.0能真正的支持到各位同学的成长与达到目标。不积极主动，参会的人也按照严格的制度做到了让他们下车。所以我们要珍惜。我们的3.0，过好3.0，成长3.0！！

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