目标设定之SMART原则(二)

什么是SMART原则

SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理 。

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

所谓SMART原则

• 绩效指标必须是具体的（Specific）

• 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

• 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

• 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

• 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

五个原则缺一不可，制定的过程也是自身能力不断增长的过程 。

特别注明

有的又如此解释此原则
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限；

SMART的变体

SMART(ER)所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体:

字母	典型对应	更多对应
S	Specific(明确)	Significant(重要), Stretching(延伸, Simple(简易)
M	Measurable(可衡量)	Meaningful(有意义), Motivational(激励), Manageable(可管理)
A	Attainable(可达成)	Appropriate(适宜), Achievable(可达成), Agreed(同意), Assignable(可分配), Actionable(可行动), Action-oriented(行动导向), Ambitious(雄心)
R	Relevant(相关)	Realistic(实际), Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced(资源), Rewarding(奖励)
T	Time-bound(时限)	Time-oriented(时限), Time framed(时限), Timed(时限), Time-based(基于时间), Timeboxed(时限), Timely(及时), Time-Specific(明确时间), Timetabled(时效), Time limited(时限), Trackable(可跟踪), Tangible(明白)
E	Evaluate(评估)	Excitable(兴奋), Ethical(伦理)
R	Reevaluate(再评估)	Rewarded(奖励), Reassess(再评估), Revisit(再访), Recorded(记录)