坚持不断学习,做更专业、更好自己---灯塔三期-4P采购讲师课程学习感悟

祖国70华诞之际,来到历史文化街区福州三坊七巷文儒坊,非常荣幸参加姜宏锋老师采购讲师双证班四天两晚的学习,顺带四天的晨跑在五一广场、三坊七巷、西湖公园,闽江留下足迹,以独特的方式为祖国庆生。

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作为在民企从事16年供应链管理的菜鸟,经历三家民企采购平台搭建,管理着不超过10个人的采购团队,既充当着教练又充当着球员的角色。我深知,自己在采购管理上存在盲区,专业度和视野不足,摔过跤,填过坑,一路跌跌撞撞。面对职业发展方向的困惑,尝试着走出去,所幸有缘遇见姜老师,选择了“灯塔”这个平台,让我豁然开朗,在供应链管理道路上点亮了一盏明灯。 

做了这么多年的供应链管理,很惭愧对采购的定义和采购价值链通过姜老师课程才弄明白:采购是利用外部资源以各种途径优先获取满足企业经营和战略需求。绿盛QQ枣和大唐传奇游戏代言合作案例、顺丰工作服和耐克合作案例,刷新了我对采购价值链的认知。采购不一定花钱购买“原材料”,不一定是‘实物“来满足公司或战略需求,既可以创造交换的价值,也可以提升公司品形象。

姜老师讲到,作为供应链管理者,要清楚知道自己所在企业的处理那个发展阶段。企业发展的五个阶段供应链关注指标。                                      筹备期的关键指标:交付、效率(加急)综合供应商

起步期的关键指标:扩源(找新供应商)

起飞期的关键指标:质量-SQE

腾飞期的关键指标:成本

衰退期的关键指标:降库存

培训之后回公司两天,我干了三件事情,体现了灯塔赋能,根植内心,由内到外的变化。

在民企,采购做得好与坏,离不开老板的信任。采购工作定位及开展不能偏离公司发展战略。民企虽看重流程合归化和阳光化采购,但绩效更是生存之道。“采”与“购”分离,“采”要走专业路线,“购”的要走执行路线,但在实施过程“采”与“购”的职责界定不清,“采”干的是“购”的活,采购经理往往干的是具体业务,应该干管理、流程、建制度。这说出我的心声、痛点。

因此,我干的第一件事情找人事,把部门对“采”用人需求,偏技术、质量层面背景调整,并召开部门开会重新定义“采”与“购”的职责,对第四季度部门采购工作规划按公司发展需求进行调整。

供应链管理者,识别自己所在公司的对供应链需求,是采购搭建平台基础,采购平台与团队能力匹配须紧跟着公司发展脚步,并进行相应采购框架的调整,这是我学习感悟之一。我现在所有的企业处于起飞期,腾飞期之间,质量、成本将是我们面临关键指标,这样清晰明了下一步部门工作要干的事情。

干的第二件事情,整理合作供应商资源,按日常、瓶颈、战略、扛杆进行分类,结合供应商考核绩效,针对供应商优缺点、企业价值观匹配度、后续合作方向,组织研发项目经理开了一个分享会,并针对“研发样品需求与量产需求如何规划供应商资源,寻找平衡点”进行讨论。

项目经理觉得这次分享及讨论信息,对他们新项目有很大价值,并达成定期组织此类分享活动。采购、研发达成一致,由项目经理按项目需求,技术能力、质量要求、成本竞争、法规及体系需求等提交需求表单,由采购配合提前按项目品类需求规划好供应商资源,进行寻源备份、定期进行讨论,定目标。

解决采购研发早期介入,不至于在量产阶段被动的局面,管理好联合型供应商和功能型供应商,保障交付和成本问题一直是我在采购管理中痛点。而项目经理可以节省供应商选择上投入的精力。从供应商规划上整体匹配度提升,达成内部客户双赢。引导内部客户,管理好内部客户,还需从采购专业度真正解决内部客户的需求,才能解决自己的痛点。

干的第三件事情,自觉言行,朝内部讲师角色心态演变。我在部门会议时,对灯塔学习发表了一段感言,分享了采购定义及采购价值链的案例。在部门人员发亮的眼神中,不知觉心态上转变,放下面子。顺势策划了一个案例分享活动,主题针对“走过的路,跌过坑,”工作中经历成功的、失败的经历进行总结、剖析、改进等,把经历变案例,把案例变经典,以PPT形式呈现,每人讲解不少于15分钟。当场即兴发挥对近期一个案例进行讲总结示范,迈出了人生第一步。

讲师胜任的五环:积极心态、专业知识、课程设计、人格魅力。虽然有一定差距,但除了学习和工作中分享,更需要从角色互换的态度来审视自己不足,去创造机会锻炼提升,锤炼自己。

学以致用,在工作中实践,在学习中成长。唯有坚持学习,与时俱进,才能在专业领域更专业,才能走得更远。     

人都知道,难就难在如何坚持。自从3月份报名加入灯塔,一种强大力量支撑着我从武汉加入华南区磨课,同时受灯塔优秀讲师何月银老师的感染,加入跑步队伍,人越来越精神,由内到外的改变,全身散发的精神气。这些都来缘于灯塔之光,照亮前行!

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“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,相信一直坚持下去,我们一定才能从中收益,一定能逐渐成就更好的自己。

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