湖北瑞兴达科技股份携手远大方略落地《卓越运营与管理提升》改善项目

2019年6月,湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司(以下简称“瑞兴达”)携手远大方略管理咨询公司启动《卓越运营与管理提升》改善项目。远大方略项目总监罗老师、资深咨询师郭老师入驻瑞兴达,通过前期对瑞兴达公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕企业内部管理培训、优化订单交付管理模式、优化试研项目管理体系、优化组织架构体系、构建市场管理体系和研发体系、优化招聘、薪酬、绩效管理等展开改善。

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▲项目启动会

瑞兴达陈总针对本次项目启动说到:“我们从92年从事纯手工外包队伍到03年成立公司运作到现在,我们还在扬帆启程。目前瑞兴达新建厂房后,工厂规模增加到220多人,管理受到严重的威胁,跟着公司几十年的管理团队,没有接受任何培训,没有系统的打法,需要借力系统提升。所以,我们选择远大方略进行咨询辅导,协助大家练好内功并提升自己,同时实现公司业绩可持续增长 。”

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远大方略项目总监罗老师在启动会上与大家分享了三点核心内容:

① 变革的观念疏导,我们要协同作战,人人都是经营者。需要三者协同作战——使命、行为、结果。

② 聚焦运营体系优化,需确保三个过程关键结果:领导小组参与的主导度、变革推行计划的完成率、管理人员管理技能持续提升。

③ 经营者持续变革的能力,质疑常态,用空杯的心态去学习,不能放松自己,放松自己等于制造了危机,必须付出不亚于任何人的努力。

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本期项目改善内容

① 企业内部管理的培训,培养核心管理人员,提高公司的整体管理水平;

② 优化订单交付管理模式,缩短产品交付周期和提升交付准交率;

③ 优化试研项目管理体系,提升项目质量和缩短交付周期;

④ 优化组织架构体系,构建各部门职责和优化关键业务流程;

⑤ 配合交付体系进行品质、设备管理、生产异常管理的建设;

⑥ 构建市场管理体系和产品研发体系;

⑦ 优化招聘、薪酬、绩效管理。

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辅导公司简介

湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司成立于2003年,位于车城十堰,建筑面积近2万㎡,员工220人,2017年因业务需要更名为湖北瑞兴达特种装备科技股份有限公司拥有大型数控龙门铣床、三坐标测量机、蓝光扫描设备、激光切割机、大吨位油压机、激光复合焊接等各种类型的高端设备。20年来专注于汽车白车身开发试制,参与东风公司上百种车型开发试制。公司拥有一支长期从事汽车车身研制的技术、管理团队和多名高级技师,具有计算机辅助设计和制造的能力,具有自主设计制造模具、焊装夹具的能力。近年来先后被东风越野车和东风客车评选为优秀供应商。

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部分产品展示

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