别再开发了，7招搞定低成本验证

一张图给了我启发，梳理得很棒。

from 《创意沟通，都是画出来的！》

我能做的就是各举一例。

打火石

比方说一个电商App，交易流程里的退款退货，一开始可以有个“假按钮”，点击以后让人工接入，处理退款，而不是开发完整的退款退货系统。如果将来人工处理不过来了，再考虑上系统。

酒店门房

贴身的人肉服务，比方一家2B做企业服务的公司，开始的几个客户，很可能通过人肉服务的方式，当做项目来做，在做的过程中，总结提炼共性，慢慢打磨将来可以批量化服务的产品。

筹款人

Dropbox的介绍视频，在开始研发之前，先做一个视频的功能介绍，探测目标用户看完视频之后的反应，很多众筹产品，在搞到钱之前都会这么做，也是一种很好的测试市场需求的手段。

仿真门

产品宣传单页，也经常被用来探测市场反馈。做产品之前，先做个宣传/销售用的小册子，投放市场，看到底有多少人主动联系。对于联系过来的人，大致的话术是：感谢关注，还没做好，送您VIP体验资格，上线后第一时间联系您。

匹诺曹

高保真的静态原型，让用户“装模作样”的用一下，往往也可以发现很多问题了。不过这种方法，多用于发现产品本身的设计、体验细节问题，对于探索产品方向而言，我觉得如果做到这一步，都嫌多。

重贴标签

用一个已有产品换包装，测试某些假设。比方说想测试用户喜欢哪种洗发水的香味，就可以买市面上已有的很多种来，用测试结果指导我们自己的设计。又如可以直接拿竞品的App来给用户试用，以避免犯同样的错。

裸车诱惑

比如小米内测版的路由器（额外的，这个有营销作用），接近工程样机，有基本功能，但很多体验性、包装都还不是成品的样子。有些硬件产品，我见过创业者拿乐高搭出来给用户做测试，也是类似的方式。

对于这7招，你有什么好的例子，分享一下？

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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。