#教育增长圈#教育操盘手-第五期-王俊博-操盘手必备条件

D3教育操盘手自查标准

作业模版——操盘手必备条件

----

一组-王俊博

1、个人背景

【昵称】

【公司】河南爱墨思华教育科技有限公司

【岗位】联合创始人、办校联盟联合发起人

【工作年限】4年

【年薪范围】35W+

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队，负责公司产品落地，

【承载能力】从0搭建线上获客体系，新媒体矩阵获客+引流至个人微信号转化变现、线上课程、训练营、书籍变现

【流程搭建】依据目标受众群体定位，选取合适的内容平台、打造私域流量池；

研发相应的产品体系；以 媒体矩阵打造内容引流渠道；利用内容文案将流量转化，不断迭代更新内容，达成最终整个体系流程；

【迭代能力】以内容为突破口，打造以内容为主导的内容生态，依据目标群体做内容的迭代；

【把控调度】获客成本的优化，以内容生态打造客户喜闻乐见的内容、紧抠播放率、播放转化率、渠道间的合作转化率，选取更加合适的内容做优化

【渠道搭建】

1.私域流量池的校长资源+打造的以县乡级为单位的C端学生家长资源+供应链的渠道资源，深化合作交流，探索出更多的变现模块，持续搭建线上媒体矩阵，扩大影响力，达成持续低成本获客能力；

2、全国7万+的校长资源

【成本核算】对时间、人力成本、渠道、活动等做预期规划（目前这一块还需改进，做的并不是特别到位）

【项目操盘能力】操盘了从0到百万的演讲类抖音账号200万+粉丝矩阵，目前变现稳定，每月训练营学员稳定100+学员

3、目标

【下个阶段】成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：赋能B端、助力C端，探索下沉市场C端学生家长群体的千万级裂变方式

（2）行业认知：教育培训机构的招生、运营的持续落地如何与C端学生的优选好课相结合，形成教育供应链的融合发展

（3）业务流程：

不断去探索新的获客方法论，通过内容的输出+实操实践，帮助机构提升招生获客，降低获客成本，增加机构营收；

（4）执行力：

不看过程看结果，通过实践去复盘问题，不断解决问题。（实践出真知，只有不断的去做，才能达成想要的目标）

（5）心理素质：

保持满满的正能量，时刻保持激情，心怀希望，达成梦想。

（6）人员管理：

为员工多考虑，以身作则。帮助其成长发展；

（7）部门协作：

跨部门合作多交流沟通，学会站在对方的角度看问题，让部门间能够更好地合作交流