90后大学生辞职多潇洒？辞职理由让人忍不住笑，网友：都是人才！
大学生工作难找
随着国家发展的越来越快，高等教育也变得越来越普及，每年大学毕业生都在创新高，每年涌入就业市场的大学生接近800万。由于毕业生太多导致竞争太厉害，很多人都感叹，大学毕业就等于失业。由于今年碰上疫情，很多大学生的工作还没着落，不少人晚上都难以入梦。
90后大学生辞职是家常便饭
虽然刚毕业的大学生不好找工作，很多往届生却并不满意现在的工作，纷纷走上了辞职道路。
笔者身边的90后，辞职理由大多数是这两个：第一，他们希望自己在一家公司能学到技术或知识，能带来成长，自己在公司能得到晋升。第二，他们渴望自己的投入有更高的回报，但是老板给的工资实在太低，他们不像80后需要养家糊口，也不必还车贷和房贷，虽然频频辞职跳槽却毫无压力。
因此，很多人也就认为90后大学生辞职很很随意。与此同时，很多90后大学生的辞职信也流传于网上，这些辞职信因为本身带有幽默感，让人看了忍不住笑，网友们看了之后很感慨：都是人才！
拆穿老板的辞职信
以前的80后辞职，往往都要为自己的辞职理由找半天的理由，甚至有些人不好意思，甚至不敢写真实的辞职理由。但是现在的90后大学生，他们敢说敢做，也敢于表达自己的真实想法，辞职理由无需多想，想到什么辞职理由直接就写上去了，虽然有一些大胆随意，却也非常真实，赢得一片喝彩！
例如这位90后大学生，辞职信就非常直白也很大胆：胃不好，消化不了领导画的饼！
有的网友回答得特别妙：
“不是年轻人吃不了苦，而是年轻人不愿意当傻子了。”
“不是年轻人吃不了苦，而是年轻人越来越不好骗了。”
“不是年轻人不能吃苦，而是现在的中年老年人，需要用能否吃苦的洗脑方式，
让年轻人给他们挣钱，并堵死他们替代自己的道路。”
“我为什么要吃苦，吃苦我能得到什么？
你剥削了上一辈人的劳动力，还想低成本剥削下一辈的劳动力，
你咋不上天跟太阳肩并肩呢？！”“你们能提供更高的工资，
能提供更好的发展平台，没有几个年轻人是不愿意吃苦的。
如果你让我们吃苦，只是为了最好的剥削，
对不起，我们不愿意！”
对于以上，你有什么看法？欢迎留言吐槽！
如何让业务员和企业共成长共发展？
首先在薪酬体系上给予清晰的定位和规划，不但要给员工短期利益，还要给长期利益。让每一个业务员从进公司的第一天就知道自己的未来和发展方向，时间越久或业绩越好的业务员才不会轻易离开企业。
解决方案：
一、KSF薪酬模式——成功关键因子，价值管理工具，适用于首企业高管、部门经理、技术员工、销售员。
企业管理层是核心岗位，直接影响着企业的发展。
所以做薪酬模式的激励性非常重要，为了避免高层占据高位不做事，我们必须抛弃传统的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式。
这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配模式，要求员工拿出好的结果。
举例来说
一个服装连锁店店长，干了3年多了，每月薪资是5000元，加一部分业绩提成。业绩好的时候一个月也就8000左右，业绩不好的时候可能就只能拿个底薪。
平时店里他只会关注业绩，对门店费用和产品的报废率都不去管，在岗位呆久了，工作热情也慢慢褪去。而且没事就晚到早退，有时还向老板吐槽自己工资低，有一定负面情绪，也影响到了门店团队的工作热情。
要解决这个问题就要从员工的思想和心态上下手，要让员工明白他们的工作不是为了别人而是为了自己，也唯有如此，员工才会发挥自己所有的潜能好好努力工作！
于是我们给他店长做了KSF的薪酬绩效变革：
他的固定薪酬，会拿出一部分比例做宽带薪酬，找出其工作的K指标，设置平衡点（由历史数据得来，员工和老板都认可），在平衡点上：
1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元；每减少10000元，少发25元；
2. 总产值：每亩3000元，奖励5.3元；每少3000，少发4元；
3. 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元；每少0.05%，少发2元；
5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元；
6. .....
实行KSF薪酬模式之后：
1. 店长对业绩的关心空前增长，想尽各种办法增加门店销售利润;
2. 在想尽办法增加销售额的同时，也会更加注意节约成本；
3. 店长与店员之间关系更加和谐;
4. 员工流失率减少，老板说实行KSF之后，门店只走了1个人;
5. 员工工资拿的更多了，企业利润也提升了，双赢；
总结：想让优秀员工跟您干，必须打造良好的平台，还有给予他当前利益和长远利益，最重要的是培养他们经营思维，自负盈亏，让他们有做老板的概念，和老板一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。