最近一段时间，我在慢慢纠正以往的一些偏见。以前一直觉得，只有能给很多人带来情绪上的变化（如快乐、惊艳等）的事情，才是最有成就感和值得做的。现在发现，老生常谈的或者新出来的热门领域，只要深入了解一下，里面有些逻辑也还挺有意思的。
1.社区团购
最近经常看到有大公司入局社区团购的新闻，这个概念炒得挺火热的，简单观察了下，通过互联网满足用户购买生鲜为主的商品，这类公司可以初步分为2类，一类是像叮咚买菜、朴朴、每日生鲜这样，在距离用户比较近的地方设前置仓+小哥半小时左右的配送。另一种是像兴盛优选这种用户提前下单+第二天从仓库配送至用户附近的合作门店+用户次日自提。我的一些预测是：（以下纯属个人观点）
1）生鲜电商的占比能不能超过传统线下购买、甚至达到明显优势的核心要点是：“能够把成本压得下来，以至于价格足够低。” 否则只是满足一部分年轻人、以及网上购买的习惯而已，对于基本每天要做菜的中老年妇女，是不会被生鲜电商影响很多的，导致它是组成市场的一部分，但不是具有颠覆性的大部分。
2）对于每日生鲜、朴朴、叮咚买菜这类前置仓+半小时配送的模式，能够做到把成本和价格压下来，从而和线下菜市场拉开优势，是有挺长的路要走的。需要配送、物流、比较多的前置仓，目前我也想不明白从哪些地方能够降下成本。
3）兴盛优选的模式，反而成本能压得更低一些，因为他们不需要小哥配送，只是和一些社区的夫妻店（便利店）合作，把用户买的东西放在那里，用户自提。另一个是用户需提前一天下单，之后大仓库统一配送，次日送达，物流和配送更集中了一些，也更偏向于团购的逻辑。所以就我观察，它上面的商品价格优势也更明显一些。
4）但是，对于兴盛优选的这种模式，需要长久持续保持价格优势、且商品品类也不少的话，需要用户量规模的进一步扩大，而用户量规模又受限于合作的社区夫妻店数量。而社区夫妻店的店主，大部分可能都不会主动的获取信息，所以更不会主动的申请合作，所以会很依赖于地推，而地推的成本高。所以我猜测合作店主的数量，会是影响它后续发展重要的一个槛。
5）当然，我觉得兴盛优选另外的解决方式，也很有可能是通过线上的各种营销，先做订单和用户的增长，让品牌出名，像拼多多一样给用户“真香”的心智，自然就能促成合作店主的增加，不过这个过程中会如何兼容，就不得而知了。
6）再往大了看，假如兴盛优选能做得很大很成功，很多店主和它合作了，但是还会受限于生鲜这个领域，如果扩充到了生活日用等淘宝拼多多夫妻店本身可以买的东西，那么相当于会和夫妻店本身有竞争关系，那个时候的夫妻店店主又到底该如何定位呢？只是负责放放东西给人拿？还是相当于从兴盛进货，给兴盛打工，找兴盛要工资了呢？这里面的微妙，值得想象~所以生鲜的天花板，也肯定是在的。
2.教育
关于互联网教育领域，我就要说得感性一些了。
之前字节跳动高调宣布进军教育领域，让这个领域也火了一下，我自己的一些看法：
1）不管是利用互联网还是利用其他方式，我认为教育行业亟需年轻一代人，推动行业进步的两点是：a.教育公平，不会因为孩子的出身地、成长环境差，就不能获得比较好的师资资源。b.针对初高中及以上年龄人群的文学、艺术、社科等等兴趣启蒙。这样的启蒙不同于应试教育，它是启蒙更大的世界，是让人知道自己对什么欢喜，甚至能知道自己想做什么。后者正是大部分年轻人长期处于迷茫徘徊状态的根源。
2）而实际情况是，目前的互联网教育，大部分是针对于0-10岁少儿的启蒙（尤其英语）、初高中的应试教育补课。说得毒舌一点，太多的父母给予了孩子太高的期望，并愿意付出很大代价，但再多的投入，也没法改变孩子最终只是普通人中的一员而已。而这样的产品仅仅是利用父母这种心态来赚钱的商业行为，并不会对教育领域产生多么大的进步。（当然纯商业行为本来也就是认可的）
3）那么，我认为能够带来进步的上面两种价值能否实现呢？首先做到教育公平，需要满足的点起码有：评判标准一致（不会不同地区考试的难度和考核点不一致）、统一的师资资源且能支付得起（即使成长环境在四五六线城市，也能在中小学长期接触得到、承担得起行业里公认不错的师资）。而后者有可能通过互联网的推动实现，虽然会很漫长。
4）关于兴趣启蒙，我认为则是文娱领域可以扩展的边界，阅读类、精简的视频类、故事类，因为这都是获取信息的方式，也是我们一了解到某些东西的开始。这样的产品核心点是：信息足够丰富全面覆盖各个领域、信息本身具有强的阅读性 收获性 猎奇性 科学性、能有足够多扩展信息棘手可及、扩展信息组织得有逻辑且有一定的阅读性。
3.短视频及直播
这个领域已经被各种讨论得烂大街啦，总结一下我自己的看法：
1）由于短视频有“用户不需要主动思考看什么内容、用户可以随时拿起随时放下、视频制作门槛相比传统影视行业偏低、制作者涌入”的特点，其实是娱乐领域、视频内容生产及消费的一次变革。
2)对于影视行业的影响：以前，大家无聊的时候，一般是想着找部好剧、好电影或者最近的新剧新电影，主动思考及选择的门槛较高。现在，大家无聊的时候，则会习惯了直接打开视频app看推荐。所以注水或质量一般的影视将很难再有机会。能火起来的影视，在剧情、视觉等专业方向上要有明显优势，或者需要注入更多的自传播元素。
3) 对于短视频平台来说：吸引/培养优质up主、视频所覆盖的领域丰富、优秀的推荐/关注机制，这几点是最重要的（正确的大废话）。不同的平台对于内容会有不同的取向，从用户的角度来看，互相弥补。
4）对于短视频生产者来说：用户在海量的内容中、主要通过推荐来浏览的话，对一个博主的兴趣时间是有有效期的，博主将会承担很大的内容制作的压力，优胜劣汰下，对于所属领域更有想法并能快速实践的个人或团队，会更长久更有影响力。
5）对于博主变现来说：博主仅通过接广告，甚至非所属领域的广告，大部分情况下，变现效率会难以撑起长久持续的发展。而以后能够洞察所属领域的用户需求，并能通过视频内容的制作获得所属领域人们的关注和认可，并能联合领域上游制作商/工厂，在“消费品”的更新换代上有话语权的人或团队，一定是更容易火且取得商业上的成功的。举个例子，“金大班”。
6) 这样看来，很多作者涌入、短视频带来的娱乐内容领域的改革，一定会给很多强洞察力的人机会，让他们推着行业把内容与消费绑定。最懂得行业特点，能影响潮流，能快速商业化的人，最有机会跳出来。