产品经理核心竞争力の决断力

选择困难∪焦虑

最近票圈玩这个测试游戏的同学应该不少，面对结果大多数人也都是抱着调侃的态度，而我却当真了，因为它真的戳到我的痛点了（所以我也没好意思发票圈）。人的一生都在面临各种选择，比如选什么专业？读研还是工作？要不要跳槽？逃离北上广？买房？二娃？...对于一个选择困难症患者来说，这些问题都不会有明确的答案，就好比一个天枰在利和弊的砝码之间上下摇摆不定。时间久了自然容易让人焦虑，而人在焦虑之后就更加难以做出选择，如此循环反复简直就是灾难。

选择困难症其实就是缺乏决断力的一种表现。有的同学可能会说“哎，不用太焦虑啊，这事可大可小”。可我认为这绝不是一个小问题，人生道路上处处岔路口，你的每一个选择就是一种人生，这里面有无限种可能性，影响之大，看过《蝴蝶效应》的同学应该深有感触。所以不管在生活还是工作中，决断力都是非常重要的一种能力。

话题回到产品工作上，我之前在网上看过一句话大致意思是说产品经理从初级到高级的过程，伴随着执行责任的减少和选择责任的增加。简单来说就是，决断力>执行力，方向要是错了，执行的再好价值也等于0.在此我非常认可一位朋友的观点——产品经理的核心竞争力之一是输出决策的质量。决断力作为产品经理价值成长过程中的一个重要的瓶颈，是需要我们去突破的，尤其是我自己。

如何提升自己的决断力

决断力是一种综合能力，体现在人们对事物发生发展的分析、判断、处理及应对后果的能力。我在认识到自身存在决断力的问题之后，便摸索总结了几个点，写在这里和大家一起学习。

01拆解选项

未来是不确定的，决断力体现的不是对一件事情的选择，而是一连串选择的能力。比如“是否逃离北上广”这个问题，你选择离开后紧接着还得选择去哪个城市，然后再选择从事什么工作等等。面对复杂问题是很难一下子做出决策的，需要我们把复杂问题拆分、简化成几个独立的可以直接分析的小问题（这有点像MVP理论），然后站在旁观者的角度分析各自的利弊，找到相对满意的选择。

02储备知识

决断力是分辨信息的能力，那么首先我们得掌握足够多的信息储备，这就需要源源不断地学习和积累。过去人们在评判事物的标准时会找一个能给出意见的“能人”，这个人得走南闯北、见多识广，这样的人通常就是掌握了大量的信息，有足够高的眼界和素养，说起话来也有理有据让人信服。

03增加自信

有了知识的储备还得调整我们的心态，增强自己的信心，拿出魄力去分析问题。不是所有的事情你都能掌握足够多的信息用于评判的，可能等你收集完信息，评判的黄金时机已经错过，这时候结果就不在重要了。有的事情是需要你去做了才有机会看到结果，才能评判对错。不要害怕失败，就像我前面文章里提到过的，实现想法的前提是先“把手弄脏”。

04留有余地

自信不是盲目的，也需要做好犯错的准备用以应对错误的选择。谁也不能保证每次选择都是对的，现实也没法允许我们再重来一遍。选择中有太多的不确定因素，很多时候，我们必须在选择中保留变化和再次选择的机会，万一失算也还意味着给自己留有余地。

这里引用一下得到里《宁向东的清华管理学课》的内容：

“一件事的处理，往往不是涉及到一个点上的事情，而是后续一连串的事情，一连串的决策。决策的质量高不高，对与错，和事后有没有一连串的补救措施是高度相关的。一句话，补救力，是决断力的重要部分。补救力不同，决断的选择可能应该完全不同。”

以上就是我意识到决断力重要性及如何提升决断力的几点看法，欢迎大家一起交流指正。

成长的过程总归是痛苦的，但随着踏出舒适圈，我们也将伴随着成长和达到更高的价值。愿今后我们都能够获得“佛系平衡”，不再焦虑！