稻盛经营之挑战新事物

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发挥独创性、挑战新事物【稻盛经营学】如果创新型企业想要持续生存并成长发展，那么，它就必须持续地从事创造性的工作。

京瓷创业初期的产品，是用在电视机显像管的电子枪里的绝缘零件。当时我们只有这一个产品。它是用我在日本首次开发成功的新型精密陶瓷做成的产品，它给京瓷公司的发展打下了基础。

但是，因为京瓷创业仅靠这个U字型绝缘体，所以作为经营者我十分担心，一旦U字型绝缘体的订单中断，京瓷马上就会垮台。

这决非杞人忧天，很快就成了现实。京瓷创业时唯一的吃饭产品仅仅过了一、二年，就成了风中残烛。

松下电子工业明言“几个月以后就要用硼硅酸烧结玻璃来替代现有产品，如果京瓷到时不能提供的话，就打算从别的公司采购”。

这时候如果说一声“做不到”的话，当时已增加至每月50万个的U字型绝缘体的销售一下子就会跌落到零，公司的经营就会地动山摇，因此，我当即表示“京瓷也制造硼硅酸烧结玻璃”。

紧接着，我们就去拜访位于东大阪一带的几家中小玻璃生产厂家，恳求他们为我们生产这种成分的玻璃。但都遭到了拒绝，他们说“过去从来没有熔融过这样的玻璃”。

功夫不负有心人，最后总算找到了一家小型玻璃厂，同意将熔化原料的窑炉借我们一用。在使用窑炉的那个晚上，我们把几十公斤原料装进口袋，放进公司仅有的小车“斯巴尔360”，向东大阪驶去。

但是，当我们把原料放进窑炉升温的时候，玻璃原料不仅没有熔化，而且我们这边拿过去的耐火的“坩埚”竟然烧穿了底，结果把窑炉也破坏了。当时我们不知道必须使用特殊的“坩埚”才能熔化这种玻璃。

这之后，我们更换坩埚，并多次变更原料的配比比例，每晚奔去东大阪的玻璃工厂，熔化原料，试制产品。经过反复试验，总算做出了可以向松下电子工业交货的产品，赶上了U型绝缘体的更新换代。

后来我们又开拓了其他客户，做得最好的时期，京瓷占了日本国内80%的市场份额，一直到2004年这个产品才结束生产，在长达40多年的时间内，为京瓷的经营做出了贡献。

事情就是这样，京瓷从创业初期开始，就必须向新产品、向未知的领域进行挑战，这是宿命。而且，不挑战新事物，公司就无法生存，全体员工都具备这样的危机感。这不是“能”还是“不能”的问题。必须不断发挥独创性，这是市场必然的要求，凡是中小企业都一样。

从那以后，必须不断开发新产品、开拓新事业成了京瓷的习性。作为遗传基因，我认为这已经植入了京瓷员工的心中。

摘录自稻盛和夫演讲稿【企业的自我革新】第1683天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的