无领导面试技巧

一:核心原则

启发一:努力推动讨论进程

启发二:高度参与讨论过程

启发三:提出有力的质疑点

启发四:善于用政策作支撑

启发五:合理分配思考时间

启发六:务必吃透中央精神

前半段时间最重要,后半段时间考官已经没那么多精力听了,所以一定要确保前半段时间的参与度。

对于讨论进程的推动,要把主动权掌握在自己手中,偏向于强制性的去往自己想要的方向去推动。比如说:考虑到时间关系,我们讨论时间还剩几分钟,但是还有最后一个选项没有敲定,为了加快讨论进程,我提议对于个人补充选项,如果有组员认为自己的补充选项比材料中剩下的选项优先级更高,可以自行推荐,如果没有的话,就直接讨论材料中剩下的选项。那么,是否有组员要推荐自己的补充选项呢? 最后这句,将进程推向了自己想要的走向。

抢话的关键在于大声说,一直说,不要停,特别是长时间没说话,就更不要停,你不尴尬,尴尬的就是别人,不这么做是抢不到说话机会的。

二:个人陈述阶段

思路:亮明观点——制定标准——选项匹配——重申选择

背景说明

明确说明分类原则和标准

解释为什么选择某个选项时,当前存在的问题——原因——该选项可以应对——意义有哪些

排序原因的说明

认真倾听,记录其他人的发言,可取之处做进一步扩展;不足之处,在恰当的时机以委婉的方式指出,并提出自己的见解;

总结基本共识,分析主要分歧点;

2.1 答题方法
分类法:流程性分类、维度性分类、主体性分类
标准法:先阐述标准和依据,再依标准选出选项
要素法:先明确解决问题的关键要素,再选出选项

三:自由讨论阶段

讨论框架的安排,一律按照选项集中度比较高的选项去展开讨论,在这个讨论的过程中确定选择的标准。如果别人的方案更好,则支持他人的方案。

对于资源分配类题,可以将资源划分为几个不同的级别,每个级别分配固定的资源数量,接下来就讨论将哪些选项放入相应的级别

当讨论一直僵持不下时,提议改变讨论框架,让改变的框架能容纳大多数人的意见,以此推进讨论进程。
比如:原本的框架是200W,100W,50W分配的项目分别是3,3,2,变为200W,150W,50W分配的项目2,3,3

1.当和别人内容一样时,避免使用说过的语句,改变逻辑(主客,内外,历史现在),“我和XX观点不约而同,不过我认为我们还要突出强调哪几点”;

2.观点不一致时,先肯定别人的部分观点再否定(容易让对方接受);如果认为自己对,可以坚持,对论据充分解释,如果被别人说服,那么接受他的观点,并且接着帮助他们做好逻辑结构框架,例如“那么我们现在的思路是XXX”

3.遇到争执不下的情况时,建议不要蹚浑水,因为需要讨论的问题都是没有绝对的对错,陷进去控制不住可能给考官固执的印象,保持中立最后调节也是不错的选择。如果是势均力敌两组人“大家坚持的都是很有道理的,但是在现在这个时间,我们必须要坚持按照一条路来走,也许按照一条路来走不能解决全部问题,但是却能够解决部分问题,这样会离我们目标更近”;提出一个可以决定形势的看法,比如“我们是不是要考虑一下如果按照xxx,还有xx问题”;少部分人仍然坚持时“没有绝对对错,各方都有一定道理,有句话说得好,横看成岭侧成峰远近高低各不同。我认为这是我们看待问题的角度不同,我们不妨按照多数人的意见去走下去,在总结时将个别人的意见补充进去,这样大家的意见都能得到展示,大家看好吗?”给对方一个台阶下,大家心里面都清楚答案本身不重要,得出一致结论就可以。

4.思考论据的时候,可以横向扩展,提出一些新的点;也可以纵向扩展,将某一个点往深了挖

7.引导讨论时一定要细化!决不能泛泛而谈!!

8.反驳不同观点时一定要用事实说话!!

9.在讨论时一定要审时度势,适时推动讨论进程!!

10.讨论时一定要关注弱势组员,把发言机会主动抛给他们!!

11.对于每位组员的观点,都要及时发表看法,提升参与度!!

12.活动质疑点:参与率,能否达到预期效果,经费是否充足

13.对于他人的质疑,要立即给予回应,决不能置之不理!!!

14.对于其他组员提出的质疑,要第一时间有针对性回应,同时,要找到彼此选项的共性,争取其他组员的支持

15.抓住时机,进行阶段性讨论结果总结并推进进程

17.当讨论偏题时,拉回讨论进程,具体来说指出当前的问题所在,实际的主题是什么,时间紧迫性如何,强调该讨论什么

18.至少做出8次有效发言,每次发言时间30秒左右

19.不要针对特定的人的观点进行评价,这么说“我注意到刚才讨论中提到过X观点,我的看法是...”

20.抢话时,凸显修养,“你先请”;抢话成功时,“谢谢这位组员,我的看法是...”;

说话被无理由打断时,“对不起,这位组员,请先让我完成这次发言,谢谢!”

21.生动的举例论证,党和国家的大政方针最有说服力

22.如果无法直接回应质疑,则强调己方选项的优势

四:总结陈词

简要介绍小组讨论进程,“一开始大家意见是什么,有什么分歧,讨论后达成怎样的结果;介绍最终结论时,强调形成结论的原因”

言简意赅

五:分析原因

1.主体分析法,从国家,政府,社会,企业,个人这几个主体的角度来展开分析

2.思想,制度,操作层面

3.分类的标准

广泛性,紧急程度(紧迫性),实施效果,可行性,安全,健康,幸福感,群众最关注的

事前,事中,事后

六:提出对策

1.补充选项时,可以把几个题目中的选项融合优点成为一个选项。

2.宣传活动分线上线下,线下进基层(农村、社区、企业、学校等基层单位),活动范围广,

3.宣传方式:
3.1 电视
电视栏目,广告

3.2 学校
主题班会,文艺汇演,社会实践,讲座

3.3 社区
讲座,集体学习活动,报告会,宣传手册,座谈会,横幅

3.3 公共场所
汇演,广场宣传,

4.提对策的角度
4.1 法律

立法,从制度上规范,建立解决问题的长效机制

执法,通过司法手段解决已发生的问题,威慑力量

4.2 行政

行政命令;督办,查办,强调落实

4.3 监督

内部监督(行政监察和审计);司法监督;社会监督(舆论,公民,新闻媒体)

4.4 教育宣传

传统媒体(电视,广播,报刊);新媒体(官网,微博,微信,抖音,快手,B站)

4.5 经济

通过价格、税收、信贷等经济手段来调节

4.6 自律

树立正确价值观,加强道德修养;建立行业自律机制

七:时事积累

看热点事件、热点新闻,在答题时可以用热点案例佐证自身观点,反驳他人。推荐考生每日学习《人民日报》评论版,里面有很多针对热点新闻的评论文章,可以帮助考生开拓视野,增长见识。

看时政新闻、领导人讲话,有助于提高考生看问题的高度,提升答题深度。机关人要讲机关话、知机关事。建议考生经常阅读学习强国app时政新闻和《学习新思想》专栏,对习大大的重要讲话要多多掌握。

看报考单位工作和政策,在讨论发言时结合报考部门业务谈看法,更容易引发考官共鸣,也体现了对报考部门的重视。考生可以重点浏览报考部门的门户网站和对应的部委网站,熟知报考部门当前的重点工作和相关的业务知识。

八:可能存在问题

语速过快,每次发言时间过短,个人陈述不过流畅,推动总结做的不够

参与度不够,每次发言都要看是否有机会进行总结推进;

每次发言都可以总结,分析之前组员说过的话,再补充自己的观点;

个人陈述和总结时不看考官,只看稿,没有交流感

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