产品经理在不同类型公司中的地位

大家好，我是说事一本正经、做事一丝不苟的B端产品经理吴彪。

今天的主题是实操干货【产品经理在不同类型公司中的地位】

商业模式这个词，大家肯定都不陌生，如果不太了解的话，可以到我的自媒体中翻看一下。这章主要想说的是，产品经理在不同类型的公司中，处于什么样的地位，主要是想帮助新手们选择一个适合自己脾气的公司。

我总结成六种情况

第一种情况是在自有产品的大厂里，做比较核心的产品，比如腾讯有QQ、微信，用友有U8和易捷通，一般是几名产品经理负责一个产品，可能分成Web、移动端和后台，但是所有技术团队都是围绕着这一个产品来做，会非常专注，真的有机会经历从0-1的过程，从寻找痛点、用户画像到开发上线、AB测试、用户增长、商业化，只要时间够长，可能连给这个产品火化的都可以亲自体验一波。

第二种情况是在自有产品的大厂里，做创新产品，一般是项目小组制的，最大的特点是内部的不同项目在技术人员上是竞争关系。产品经理和项目经理可以提报项目，批下来后，需要各自去拉拢开发团队，公司里的技术大牛就那么几位，就会出现不同的项目组火拼抢资源的情况，抢资源和协调资源整合会是产品经理最痛苦的事情之一。当然，这种情况也可以像第一种情况中，经历产品的0-1。但是更多的经历没日没夜的战斗几个月，突然就被解散了，好不容易拼凑的团队，被分解到各个不同的产品线上。

第三种情况是在自有产品的中小公司。中小公司嘛，人数不多，一般直接汇报对象就是老板，老板一般是这个产品最大的产品经理，最大的区别是老板的出身，最多的是原来是做开发的，其次是做产品和做业务方面的，遇到的压力也会不太相同。如果老板是技术出身，开发团队一般是他直接掌控，产品在开发团队中的话语权会比较小，在团队面前如果被老板怼三五回，恐怕就很难在团队中处于主导地位；如果老板是产品出身，你基本的定位就是产品助理到产品经理的中间品，主要工作内容就是打下手；如果老板是做业务或市场方面的，想舒服的话，就是在用户和需求方面多下功夫，取得老板的认可。无论哪种情况，凡事多汇报就对了。

第四种情况是在传统企业做互联网+的项目，但是他们小气至极，还用传统企业的思维方式来管理。一般是派一个外行的心腹来坐阵，先招上三五人，然后发现怎么还需要安卓工程师、IOS工程师、测试工程师？今天一个明天一个，一算成本，算了，要么被边缘化，要么直接就不做了。在这种公司里，要求产品经理既懂业务和行业，又懂整个开发过程。一般来说，只要没有重大变故，团队的氛围都比较好。

第五种情况是在传统企业做互联网+的项目，这部分公司的高层目光深远，肯定同时也受到同行或互联网行业在挤压生存空间，所以做互联网化的意志坚定。他们财大气粗，很多的技术团队达到百人也在所不息。在这种公司中工作，也比较舒心，氛围比较轻松，只是节奏比较慢，很多开发人员的技术水平不高，产品经理需要花一些精力在公司的内耗上。

第六种情况是在外包公司，分三种，大项目是项目经理主管多个产品线，也就是产品经理要向项目经理汇报，在银行、交通等等项目中比较常见；另一种是在数个小项目中，是一个产品经理+一名项目经理的搭配，共同负责一个项目，也算比较舒服；最后一种是一个产品经理同时负责多个定制项目，精力会非常分散。说实话，在互联网体系中，外包貌似处在鄙视链的最底层。这和外包公司的商业模式有关，而产品经理，最被诟病的是只有0没有1，只管生不管养。

以上六种，没有好坏，只有是否适合自己。

感谢您的观看，如果对产品经理有哪些问题，欢迎评论留言。如果想了解更多关于产品经理的故事，一定要关注哦~

我是产品经理吴彪，一个专注B端的老男人。