今天微信发布了史上最黑版本。ios的用户可以通过这样的方式来体验：更新版本（保证更新到了7.0.12）=> 设置 => 显示与亮度=> 选择“深色”模式。
虽说这个改进被苹果官方带了节奏，但我个人还是蛮喜欢这种暗黑风。一方面与自己技术控的一面有关，另外自己的潜意识里会将微信当成一种私密的个人领地，这种感觉与我一直在用的Telegram（加密聊天软件）非常类似。我想这次应该会吸引不少向我这样的具有“暗黑心理”的人。
如果你认为这次改版只是一个视觉体验上的改进，那你就错了。微信作为这么一个影响上亿人生活，前不久还被评为“近一百年最伟大的设计”的产品，绝不会偷懒去做些样子工作。把玩了一个上午后，我发现这个版本还真不简单，甚至可以说又是一个生态级别的优化。
为什么这么说呢? 先看下这个版本中另外三个重要改进：
1. 支持语音发送前转成文字；
2. 朋友圈增加“跳到还没看的位置”。
3. 新增“群工具”&“群待办”；
支持语音发送前转文字
在这个版本中，我们可以在语音发出去之前就将其转化成文字。
目前的这个操作还是很流畅的，发完语音后手指不用离开屏幕，直接向右上方滑动就可以转成文字。如果没什么问题，点击发送就行。同时也可以选择取消或者发送原语音。
体验了一下，稍有延时，但感觉比“转文字”要快。除人名与特殊名字之外，其它内容的准确率还可以。在一些不方便打字与非正式沟通的情况下，还是很方便的。
想想挺有意思，当初张小龙因为看到kik的语音意识到未来世界的模样，受到启发创建了微信，而现在则要近一步弱化语音，将其融入到文字交流的场景中。一个产品产生的理由绝不会一直成为它能够持续成长下去的理由。这一点非常值得做互联业务的朋友去思考与借鉴。
朋友圈增加“跳到还没看的位置”
刷朋友圈时经常由于各种原因被临时打断，再回去的时候还得再找之前的位置。微信在新版本中提供了“跳到还没看的位置”，来帮助大家快速将之前的体验连接起来。
新增“群工具”&“群待办”
我之前和很多朋友说过，小程序真正的使用场景在微信群，微信肯定会不断深挖这里的场景。这次改版直接把“群小程序”变成“群工具”提前到了前面，成为输入框的一个重要插件。
除了展示群里出现过的小程序之外，群主还可以对特定的小程序进行置顶，目前最多设置8个。下面这个截图来自我的家人群。我特意置顶了较真平台。
也许你会问，将这些与自己关系不大的小程序展示出来有什么用呢？而且需要用小程序的话直接搜就行，肯定不会到群里去翻找......
原因很简单，这个群工具是给群主做的。要想弄清它的好处，还得来了解一下另外一个专门为群主提供的新功能——“群待办”。
简单说，就是一个非常简化版的任务打卡，具有这么三个特点：
1. 目前仅支持两种任务：小程序与群公告。
2. 仅有群主可以布置任务。
3. 本质上还是提醒，不具备强制性
具体是这样的：如果你是群主，你会发现只要是发现在群里每一个小程序的下面都会出现“设为群待办”几个小字。点击后，每个群成员的输入框上面就会出现一个对应的小提示。只要点开对应内容，自己的提示状态就会变成“完成”。
以前总怕家人看不到被辟谣的信息，这次我就给每个人加了一个“强提醒”。
群公告的操作也是一样的。不同的是，可以同时安排多个小程序为“群待办”（横向滑动查看），但群公告只能安排一个。
我发现这个“群待办”并不像钉钉那样把回执做得很强，目前作为提醒的意义更大。不仅群主可以主动“撤回”，成员还可以对此进行“删除”（这两项操作可通过长按来激活）。所以各位群主在用的时候一定要量力而行，避免成为骚扰。
今天我体验了好几个群，看得出群主都很喜欢它。另外，成员在点击“完成”后会发一个可以点击的状态出来，进一步减少错过信息的概率。
新版本表明了什么？
其实这个版本还有很多其它的优化，比如表情包、小程序重新加载。但我认为上面这三个改进其实已经表达出微信在下一个阶段的发展方向。
比如“语音压力”很早就被很多人诟病，甚至很多人撰写“微信礼节”来劝导大家少用语音多打字。那为什么微信现在才对这一个尽人皆知的问题进行优化呢？
比如“朋友圈”逐渐变得冰冷已经不是一天两天的事情，为什么之前友圈质量高的时候不维护而现在才来改动呢？
再比如，一直以来微信都将“流动性”最为微信群最大特点来维护，因此总是努力避免内容过分的格式化，同时避免赋予群主过多的内容管理特权，以致于造成大家所长期诟病的，无法在群中有效获得内容的问题。为什么现在开始改了呢？
沟通、朋友圈、微信群，按理来说上面这些既核心又普遍的问题，不是应该尽早改掉么？如果你是微信的产品经理，会不会在很早的时候就会迫不及待地推动改进呢？显然Allen带领下的团队并没有急于修改，而是忙于其它他认为更为重要的事情。
这个节奏感是与微信的成长阶段与未来空间有关的。而且在眼下这个窗口期，更能够反映出微信对于自身优先级判断的一些底层标准以及未来非常重要的一个发展趋势。
作为典型的互联产品，微信的生命周期是扇贝型的，这一点与传统产品的生命周期曲线是截然不同。对于传统产品来说，重要的是延后衰退期的到来。而对于互联产品来说，则要不断发现新的增长点，让产品自身不断完成蜕变。
而所有新的增长都来自于新的“共建者”的引入。
如果纵观微信整个发展，会发现微信这个生态是伴随着三类“共建者”一起成长的。第一类是早期最基本的“体验共建者”，其中喜欢尝鲜又注重效率的语音发送者带着他们的“听众”赋予了微信出世的理由；第二类是独特的微信群带来的“关系共建者”，成功构建了微信以熟人为核心的泛关系网络基础；第三类是借助公众号蓬勃发展的“内容共建者”，帮助微信进入商业生态的阶段；第四类则是小程序带来的“多元服务共建者”，他们不断深挖“微信时间”的价值，帮助微信即完成了最后一公里的护城河，也完成了整个生态的商业闭环（参见《人人都需要一款小程序》）。
眼下这四类“共建者”以及基础规则都已齐备，微信要做的，就是巩固这四类共建者留存，堵住产品上的主要“漏点”，然后集中力量提升第四类“多元服务共建者”的商业化体验，形成新的整体发展动力。
今年微信对外的喊出的目标是把小程序商业化搞上去，但背后是一连串的综合策略。在我看来主要有两个层面的机会。
一个是从上面四类共建者关系看，“群小程序”是最能发挥这四种角色优势的地方。而在这里面，群主又是一个至关重要的角色。过去的种种也证明了这个路径的有效性，比如付费社群、社交电商。甚至可以这么讲，做把生意做好就不可能不用微信，想用好微信就不可能缺少微信群。这里的“好”指的是如何让运营成本变得更低。
而小程序会直接赋能到微信群，一方面让群主拥有高效传递信息的方式，另一方面还能充当“内容共建者”与群主的中介，发挥内容在关系中的粘合作用，同时促进内容自身的商业变现效率。
所以内容建设也会是微信今年以及未来非常重要的一个努力方向。只有吸引更多的“内容共建者”才能源源不断滋补这个大生态。这也意味着微信要尝试将以往以“关系共建者”为主的策略更多的转向以“内容共建者”这块来。
坦率说，我觉得这部分工作是微信虽有挑战中最难的，因为要倒逼微信在去中心化的内核上寻找中心化的落地场景。内容的价值一定是通过中心化的场景来体现出来的，这个绕不过。这么看，正在尝试的视频号大概率是一个中心化的尝试。所以视频号背后的红利是巨大的，至少会比以往任何一个项目都会受到更大的来自微信的流量支持。
另一个层面就是企业微信，它与微信的关系就像一张牌的正反面。在企业微信的这一面上，上面所有的共建者关系带来的机会依然存在，同时又具有它独特的一面。
比如同样是“群小程序”，在企业微信里就分为内部群与外部群（包含客户）。因为在企业微信的这个场景下大家功利性的目标更加明确，相互的边界感也强，所以微信势必会持续尝试开放更多原本不会在微信里开放的接口与数据，比如最重要的关系链，微信机器人以及更多的操作权限。
2020年，做小程序没问题，但注意不要做给所有人，而是为更多的“关系共建者”服务；微信群会变成商业落地的必备工具，但你得学会借助更多的小程序来为自己赋能；内容创业依然不要忽视微信，也许这里不会马上让你一夜暴富，但它却更有可能成为你收入中最稳定的一部分。