公司的日常管理小法则

一、关于招聘

门槛可以不用太高，专业性强的更好。宁可漏过一千，不可错招一个。招人时注意核实身份信息。而且亲戚朋友能少用就少用吧。

二、该授权就授权

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。不会放权的公司，会让员工觉得无发展空间。所以该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。

三、有的钱不能省

有需要的一定不能为了钱而省了。明确公司缺什么就补什么。钱都花刀刃上。

四、小公司如何留住骨干

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。实现有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。

五、按时发工资

调查表明，员工对于公司最无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的最主要因素。其实按时发工资，这一条是当老板最基本的素质。如果老板只要资金一紧张就会用拖欠员工工资来缓解，结果就是员工对公司和老板的信任荡然无存。

六、学会说“不”

中国人好面子，“不”字很难说出口，而老板又是公司的最后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。

七、老板尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？其实开会明确职责最好，谁的手下出问题谁自己处理。老板主要还是鼓励员工为主，而主管自身犯错时，也尽量不要当众批评，可以选择私下交流。

八、不要在公司内部奢望交朋友

世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往。不要奢望与公司员工做朋友，一切按规章制度来。树立威信很重要。老板本来就是个孤独的职业，交朋友就在公司以外吧。