【第一篇·如驿】—总结

即将过去的2017，有太多值得记忆的事情。就在昨天12月28日晚，团队第一次策划组织的招商会完美落幕。

18天的筹备时间对所有人来说确实是个很大的挑战。因为大家都对此毫无经验，成功与否直接影响公司河北地区的销售进度及业绩。作为管理者，我深知“把事情交给专业的人去处理”有多重要，找个公关公司策划一场完美的招商会，效果至少能打个80分。但作为公司合伙人，初创期每一笔资金的合理运用，更是关乎公司生死存亡的大事。权衡利弊，我认为挑战一下自己，锻炼团队，给所有团队成员展示自己，激发潜能的机会来之不易。当即决定我们大家“自己干”。

接下来，会议流程的设计，主持人的发言稿，会场的物料，嘉宾的礼品，演讲的PPT，整场背景音乐的挑选，样品的运输，酒店的考察，晚宴的筹备，到场嘉宾及工作人员的住宿安排等等等等大量的工作迎面而来。大家紧张着……准备着……一遍一遍的练习着……很快的，18天过去了。不仅招商会到场嘉宾数量给了大家惊喜，同时所有人的表现也让人惊叹。

就此，在10+air 侍家行公司诞生了销售中的金牌主持和音响师，订单管理中的疯狂DJ，HR中的大牌摄影师……招商会圆满成功。大家都为达成目标而感到无比的自豪。每个团队成员也都因此而增添了自信心。大家更像“一家人”了！

“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境”。感恩过往，每天都是值得庆祝的一天！2018，我将继续全力以赴，给所有伙伴创造更好的成长环境。