家族企业的传承向来风险重重，大概30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。中国的家族企业开始陆续面临传承问题，交接过程中的痛苦和纠结大多源于代际观念的不同，且打江山容易，守江山难，接班人被寄予的期望太高，担子很重。
新年刚过，林晓和项目组来到浙江J集团，开始了为期六个月的项目。这比预计的驻场时间晚了半个月，因为咨询顾问迟迟招募不到位。现在的毕业生似乎都不太愿意选择咨询行业，或许因为四处奔波的辛苦，或许因为较大的工作压力，有人做了一两年镀镀金，就转行了，像林晓这样五年以上的咨询顾问，已经算是资深级别了。面对团队成员青黄不接的情况，合伙人也是无奈，因为招募不到合适的项目经理，他不得不亲自担任项目经理。
J集团的刘总60多岁，从一名生产车间的技术工人，靠着天赋和勤奋，一步步努力发展为金属加工行业的知名企业家，他的儿子小刘总28岁，国外留学高材生，年轻有激情，已经在接班人位置上锻炼了2年多，老父亲决定慢慢退出，给儿子充分的发挥空间。
“刘总看起很年轻，可以简单介绍下您在J集团工作经历吗？”项目经理李老师内心对这个看起来还有些稚嫩的年轻人充满着好奇。
“我毕业后在J集团工作两年多，基本都是跟在父亲身边对公司业务和各个环节运营进行熟悉，但从小对父亲在生意上的谈判和迎来送往耳濡目染，实际上很早就了解公司业务了。”小刘总看似彬彬有礼，但对于这个有些质疑他能力的问题及时进行了有力回击，稚嫩的脸上透着霸气和桀骜不驯。
J集团高管大都是跟随刘总创业的元老。总裁办周主任为人忠厚，深谙历史和人性，多年来与老板配合默契，在上传下达、干部任免、和内外宣传方面形成了鲜明的风格，沉稳不冒进，严格不苛责，对权势分配和干部使用恰到好处，使得张扬的人不得不收敛，保守的人不敢不奋力推进，润物无声，看似没做太大举动，却在不动声色中化解矛盾和难题。刘总把周主任作为儿子的辅佐大臣，很放心。
郑总是分管人力资源、信息化的副总裁，虽然只有初中水平，却是精干利落的女中豪杰，无论多复杂费解的专业术语、工具和方法论，尽管大部分都是她之前没有接触过的，都不会阻碍她快速把握本质、明确目标，提出关键问题和解决思路，把一头雾水的观众带入一个清晰明朗的状态，林晓觉得精英与普通人的区别大概主要在这吧，有限的时间和精力内快速把握本质，解决问题，而与学历无关。
另两位元老是小刘总的皇叔、皇婶，分别分管业务和财务。皇叔聪明睿智，创业期在市场拓展方面表现出惊人的天赋，只是人比较懒，在公司业务稳定后就开始进入享乐阶段，高尔夫、马术等各项业余爱好应接不暇。但林晓却总觉得皇叔是担心哥哥忌惮自己，故意表现出不争气的一面，不去争斗，保全自己，那么英勇善战的一个人，怎么可能没有野心和目标，或许这才是司马懿一样的智慧。
皇婶就不一样了，长着一副精明的脸，也处处表现的积极好斗，不仅维护本分管领域的利益，也积极维护丈夫的利益，刘总心知肚明，已经悄悄的把皇婶在财务体系的嫡系总监、总会计师都换掉了，而换掉皇婶，只差新业务公司成立，派她去当一把手，基本相当于一切从头再来。
一切安排妥当，刘总觉得时机可以了，自己只保留董事长的职位，把总裁的位置让给了小刘总，扶上马再送一程。
林晓很不解，“为什么刘总身体和精神都很好，不继续坚持在公司做，过渡时间更长，不是更稳妥吗？”
李老师解释到。“小刘总留洋回来的，他同学朋友们都事业有成了，他肯定不甘屈居被辅佐的太子位置，早日登基，才能大展宏图啊。”
这天，周主任神情恍惚的来找项目经理诉苦，“小刘总和老板的风格差异比较大，总感觉摸不到头脑，做事做不到他心坎里。”
李老师早有耳闻，听说小刘总培养了一个自己的亲信，想替代周主任的位置，果然是一朝天子一朝臣。“年轻人可能都急于表现自己，我们也要调整自己的工作方式。”
“他在业务经营上有些冒进，基本每块业务都布局了新厂房，有些还是跨区域，其实这两年经济形势并不好，而且国际期货市场也不太稳定，我提了几次反对意见，他认为我太保守。”周主任忧心忡忡。
“你现在是不是基本不向老板汇报工作了，这些情况老板了解吗？”李老师提醒到。
“我不能再和老板汇报，否则他们都会觉得我对小刘总没信心，再说，老板会通过其他渠道知道的。”周主任果然还是老江湖的心思。
又过了两个月，林晓听说，新任的年轻解总已经接管了周主任大部分的工作，周主任基本被架空了，每日无所事事，竟研究起了诗词和书法。
项目第二阶段的汇报会上，郑总罕见的发飙了，她批评项目进度慢，而且没有立竿见影的效果。而项目思路是和老板定的，项目进度都是她一直监督的，并没有太大出入。李老师和林晓他们猜测，她也遇到了和周主任类似的问题，是小刘总对项目思路和进度不满意，进而牵扯到她。
小刘总重新询问了项目的价值和意义，“从理论的角度看，木桶原理似乎是对的，但是我们公司的竞争优势，确实只是靠了长板，人力资源是我们的短板，我们不可能短期能把它补到正常水平，而且公司业务在变化，它只能在动态中完善，而不是停下来描一个完美的镜像。”谈话的气氛接近冰点，每句话都在质疑项目组的工作及存在的必要性。虽然他受的是国外的管理学体系熏陶，却丝毫没有教条和刻板，还是在力求务实。
“我们在这个过程中不光是体系化和规范化的建设，也是从思维上、工具和方法论上的输出，便于项目的传承，未来人力资源体系可实现自我的迭代。”李老师耐心的跟小刘总解释。
小刘总没再为难项目组，同时也提了自己的期望和要求，希望体系化建设能实现快速的可复制和可操作。
郑总一改往日风风火火的做派，谨慎和低调了许多，她主动找李老师沟通了一上午。“我觉得特别迷茫，之前公司什么都没有的时候，我都没怕过，积极想办法，渡难关，现在经常会觉得自己很没用，做什么似乎小刘总都不满意，找不到自己的定位和方向。”
林晓隐隐觉得，如果这帮元老不能很好的和小刘总衔接好，项目可能也会有很大风险。
小刘总接手公司的上半年，赶上国家政策利好，超额完成业绩目标，尽管利润和现金流因为业务扩张，略微差了一些。他非常兴奋，意气风发，快速拓展了期货业务、新材料业务，并加快了新建工厂的进度，给人力资源部下达了人员储备的招聘任务，准备下半年大干一场。
访谈过程中，很多员工对未来的预期非常乐观，新生产线上线、招人、工程提速，每个人都在超负荷的加班，似乎都在为一场盛宴忙忙碌碌做着准备。
也有些老员工表示了担心，“我们这个行业很特殊，不是靠技术或者规模就能取胜，下游厂商对价格很敏感，所以我们目前的生产线从特别低级的手工生产到国际最先进的都有，主要是应对不同的竞争对手和下游客户的需求。有时技术改进慢一点会被淘汰，但是走太快，投入多，利润薄，就有全军覆没的风险。”
这句话很快应验了。7月份，利润和现金流完成情况不太好；8月份利润和现金流继续下滑；9月份老板不得不出面干预业务，因为现金流出现危机，尽管业务还是在增长。固定资产、人工成本等增速超过50%，集团一下吃不消了，开始减编，暂停了一些在建的工程。
J集团没有核心自主产权的技术，没有雄厚的资本背景，如果硬说有什么过人之处，无非靠的勤勤恳恳牙缝里省钱，慢工出细活，日复一日，年复一年的坚持中挤垮一批想赚快钱的企业，在薄利的制造业中开辟一片天地。小刘总终于体会到父辈创业的不易，更体会到守业的艰难。
林晓有时想，尽管小刘总和父亲思想观念差异大，但都是勤奋聪慧的人，即使小刘总重新换个行业创业，结果也不会太差。但要沿袭他人的做法而不能完全施展自己，确实很痛苦。而老板肯定不想辛辛苦苦一辈子的基业，旁落他人。子承父业，天经地义。他宁愿企业毁在自己孩子手里，而不是外人手里。这种痛苦，只有他自己知道。
从历史的洪流看，时势造英雄，历史选择了优秀的企业家，无论是开创型还是接班型，物竞天择，适者生存；优秀的企业家同样造就了一个个精彩的时代，工业时代、信息时代、互联网时代、智能时代，时代的更替比想象的还要快。接班更多是家族物质的传承，而社会更需要代际间精神和智慧的传承，创新与魄力的传承，去实现中华民族复兴的伟大使命。