阿米巴经营管理理念是什么

文：柏明顿管理咨询集团

　　阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队(阿米巴)，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计(如作业成本管理、计划预算、绩效评估、平衡计分卡等)的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。下面就给大家详细说明一下阿米巴经营管理理念。

　　阿米巴经营的原则

　　销售收入最大化，成本费用最小化，实现利润持续增长

　　阿米巴经营——轻量级.简约的.精细化的管理会计体系

　　日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组，培养内部创业者;通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的精细化管理会计体系。

　　阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改善措施!

　　所以，阿米巴经营是现场一线员工参与的自下而上的管理体系

　　阿米巴经营不是阿米巴承包!!!

　　大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善活动 。

　　阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱中的仪表盘(核算表)，一边动脑筋采取踩刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是给一辆汽车让员工承包了事

　　核算表是阿米巴经营落地的心脏!

　　阿米巴经营管理理念：阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到改善措施的经营管理会计体系。

　　细节决定成败!设计适合企业自身的阿米巴核算表决定着阿米巴经营能否被现场员工所理解，能否迅速找到问题点，能否开动脑筋、钻研创新来开展改善活动……这是稻盛和夫阿米巴经营所没有全部告诉你的秘密呀!!! 我们大家需要好好学习研究日美经营会计，结合自身情况才能明白的...

　　阿米巴经营核算表(举例)

　　阿米巴组织的划分标准

　　需要同时满足三个条件：

　　1、部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位(收入明确)

　　2、被划分的阿米巴作为一个事业能够独立完成(产出明确)

　　3、能够贯彻公司原本的整体的目的 (整体效益为前提)

　　阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针、目的。重要的是，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉了。根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化和调整，现有的阿米巴需要及时调整。

　　并非越细越好，但过粗难以改进管理。现有的阿米巴进一步细分，或者相反，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视和调整。生产部门也好，销售部门也好，阿米巴组织如何划分是一个非常重要的问题。这点上失败了，阿米巴经营就失去了意义。从这个意义上讲，“阿米巴组织如何划分，这既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结”。这么讲也不过分。

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