20171001盘点

2017年10月1日    星期日  晴

学经人员：琪佳妈、琪琪、佳佳。

宝贝年龄：琪琪9岁3个月，佳佳8岁。

学经周期：2年7个月。

学经方法：137累积法。

学经内容：《易经》《孝经》《孙子兵法》《唐诗三百首》《少儿诗词启蒙》《庄子》《新概念英语》。

养生汇报：早起，姜枣

昨天是9月份的最后一天，按惯例公司是要盘点所有库存物料的。来到这家公司已经二十多天了，还处于适应状态，因生产经营所需，公司开了很多期票给供应商，所以每天必须关注账上资金的余额，防止出现空头支票。一发现资金紧张时，要赶紧催业务收款或者去美的小额贷款。由于这边工厂刚开不久，加上仓管员不稳定，所以仓库一团糟，物料摆放凌乱，领料时要到处找物料，仓库数据也没人管理，仓库有多少成品和原材料也没人知道。这样容易造成存货成本增加，也容易造成存库物料过剩，导致废物损失。前段时间一直在招仓管员，但招了几个都是做了半天或一天就不做了，因为仓库没装风扇和空调，非常热，而车间是有空调的，让仓管员觉得心理不平衡，所以不想干了。最后招了一个四十多岁的女仓管，行政部问我年龄大有没有关系，我说年龄不是问题，主要是能吃苦。面试时，发现她工作经验很丰富，带她去仓库看了一下，她说跟她以前管理的仓库物料很相似，她对这个仓库凌乱的状态也给出了自己整改的方向，后来就叫她第二天来上班。当时我心里还是不安的，不知她能做多长时间。每天都会先去仓库看看她有没有来上班，担心她做一两天又跑了。还好，所纪大一点人比较能吃苦，开始那几天，她先熟悉仓库系统，熟悉了系统后就开始整理仓库，先从成品开始整理，成品摆放按物料编码顺序排列，把同一类成品放在一堆，很多数量不准的，她一箱一箱点好数，把数量写在箱上的物料标签上。经过近一个星期的整理，成品全部搞好了，一排排摆放得很整齐，发货时不用再像以前那样，整个仓库找产品。在整理中，发现有几箱以前生产的产品还没出货，产品已经布满灰尘，要重新处理才能出货。整理好产品，仓库也腾出了不少空位，她说接下来是要整理原材料。昨天是月底要盘点，只能先盘整理好的产品，我去帮忙盘点了，发现非常好盘，对着箱子点数，因为同一种产品在同一个地方，数量也写得清清楚楚，非常清晰明了，只花了不到一个小时就清点完了，这样盘点的数据准确率也很高。原材料无法盘，因为乱，盘出来的数据得不到保证，还不如不盘，等整理好了再盘。老板说不盘的话怎么算成本，因为没有数据，我说等整理好后再盘，把盘点数加上月初领料数就是上月的结存数。老板听了后也同意了。很多时候，我们做事要有方式，解决问题要有先后顺序，不然很容易做徒劳无功的事。管理仓库，首先要整理物料，物料整理好了，数据就清晰了，领料和出货也有序。盘点前要先整理好物料，要不然数据得不到保证，起不到盘点的作用。