缘起
做客北京交通广播，和主持人短短20分钟的对话，勾起了我关于公司裁员的鲜活回忆。
2018年11月19日17:00
财务总监拎着一件黑色外套，静静地走到我工位。
“Clark，找你说点事。”
“去您办公室吗？”
“我们下楼说吧。”
从走出办公室到走进Fresh food餐厅，一路沉默。
“喝点什么？”
“不用了。”
坐定，对方一会儿唉声叹气，一会儿欲言又止，貌似还有眼泪在眼眶打转。
“您要和我说什么事？”
“你看，公司组织架构变化后，秦皇岛和烟台的业务都集中到了北京，很多报告不需要你合并了。公司决定把你手头工作交给秦皇岛会计主管去做。”
“你再看，北京财务团队今年人员都招齐了，我也不觉得有你可以转岗的空位。所以，公司决定和你解除劳动关系。明早通知就发出来了，怕你觉得突然，提前通知你一声。”
“就这事儿啊。”我镇定自如、面带笑容。
“难到你早知道？！”对方惊讶万分、有些失措。
“我这不也刚知道嘛！”我依旧心平气和，“您要是没别的事儿，我先上楼了。”
回到办公室我给前任领导，即现在的国家总经理，和现任财务总监发了一封标题为“感谢!”的Email。上面写道：“此邮件无任何其他目的，唯有感谢。一方面，感谢公司给了我做财务分析的机会，让我收获了宝贵的工作经验；另一方面，感谢两位在我父亲去世时给予的物质支持和充分理解。”
2018年11月20日10:00
我扫了眼公司通告Email，盖帽儿是“自2016年6月15日国家总经理提出…”，接着，提到早已众人皆知的烟台四个财务岗位被取消，最后才提到我这个职位。还没来得及细看，就被三个女人叫进了办公室。
“我很高兴看到公司组织架构变化后报告效率收效明显，我正打算明年将更多时间花在支持业务发展上，不想就被通知裁员了。”
“公司做出这个决定是很突然。你做的分析不也证明自己工作量减少了嘛。”
——原来公司对财务分析的定位是1+1=2，而不是1+1>2。
“我同时还兼做风险管理，这部分工作不需要人手了吗？”
“公司最关注的风险就是安全，工厂已经几千天生产无事故。另外，我相信各个部门主管就可以管理好各自的风险。”
——这个答复让我彻底心安，我的职责将由更多人分担。
“这里不是菜市场，可以讨价还价。公司的这个决定是从财务总监到国家总经理再到美国总部一级一级批准的，是要花功夫的。”
——我仗着《劳动法》给自己多争取点补偿，但也清楚咱属于弱势群体。
“我月工资是有零有整的，你们算N的时候怎么摸零了？”
“这额外的补偿金是怎么算出来的？为什么少了一个月？”
——既然是给自己算帐，就得较真儿。结果，职业病犯了。
“今天就签！不签就扣额外补偿金。” 我翻到最后一页，还有两个需要同时满足的条件：一是11月20日签《解除劳动协议》拿到100%，11月21日签只给75%；二是认真交接工作，接交人评价5分拿到100%，4分只给75%。
第二条，以我的职业性，我不需要别人评价也能拿满分。可是，第一条？
“事情这么突然，我需要些时间。一是让我的律师把协议从头到尾过一遍，咱把权力义务搞得清清楚楚，二是协议上所有的数字我今天下午复算一遍，咱也把金额整得明明白白。”
“我不想影响你们正点儿下班，没问题的话，明天一早我主动找你们签。我在这儿工作七年多，做事、为人大家还是信得过的。”
2018年11月21日9:00
签署协议。 “来！签解除协议。” 签完字，我给当事人及国家总经理发去Email，上面写道：“我与公司在不到48小时签订了协议，这是一次高效工作的成功典范。”随后，又逐一和她们握了手，有的冰冷，有的柔软。
交接工作。我把入职以来的25G容量的文件分门别类归档到35个文件夹。给远道而来的接交人既整体上讲解了报告的关联，又逐个报告的告知数据来源、注意事项、核对方法。欣喜的是，最后对方给了我“十分满意”10分的好评。
欢送再见。国家总经理要给我组织欢送宴，我脸皮儿薄、不想失态，婉言谢绝。财务总监说我喜欢唱歌要给我组织KTV，再推辞就太不给人面儿了。我的“个唱”，三个小时唱了不下20首，给过来捧场的同事一人送歌一首。看着他们在台下推杯换盏、兴致盎然。
但是，终归会有曲终人散。
期许
希望在2019年不忘初心，顺利找到更适合自己的工作；把同我“谈判”的同龄人变成我生活中最好的“女朋友”；让N+1的补偿金通过投资翻番，游走繁华世界。
古人言：“塞翁失马，焉知非福？” 西语讲：“冬天已经来了，春天还会远吗？” 我自始至终这样想，鼓励自己。我也把这两句送给刚过冬至、猫冬三九的你。
来吧，做个理性乐观派！