01经营一家企业到底有多难？这一点我深有体会。
虽然我没有创办过一家企业，但作为一个创业公司的财务人员，从公司创立到经历不同的商业模式、融资、业务转型，我参与了每一个环节的财务模型估测，对公司不同阶段的业务发展、财务情况有较深的了解。
对于一家企业来说，现金流就是企业存活的命脉，一旦公司没有找到可以自行造血的商业模式，又没有足够的资源去融资，企业必死无疑。
前几天IT技术培训明星企业兄弟连的创始人李超发表了公开信，宣布兄弟连北京校区停止招生，同时遣散全部员工。
通过公开数据可以看出，兄弟连16年挂牌新三板上市，估值达10亿元，在16年、18年的营收过亿，但由于高额的广告支出并没有带来业绩的增长，虽营收较高但公司亏损严重，可以推测并没有找到可以持续盈利的商业模式。
公开信说公司在等待3月的开学季，但对于一个账上无资金的企业来说，开学季带来的营收能否救活企业也是要打一个问号的。
兄弟连之所以能从2007年一直坚持到今年，与过去十年中国资本市场的蓬勃发展，能够顺利融到资金有很大关系。
2018年资本寒冬的到来，使得过去仅凭一个商业计划书、投资人的信任就能融到资的时代一去不复返，资本们十分谨慎，很多不能造血的创业企业活得极其艰难，仅仅是勉强度日。在这种背景下，兄弟连的倒闭也是预料中的事情，只是时间早晚的问题，疫情只是起到一个催化剂的作用，并不是决定性的因素。
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如果说兄弟连的倒闭是迫不得已，只不过恰好赶在疫情这个节骨眼上了，那么北京K歌之王的公开信则布满了槽点，看起来像是为了自保而止损，强借疫情之名免除自己应尽的企业责任，实在是吃相难看。
我来翻译一下，这封公开信的意思是：“我要在2月9日辞退你们了，而且只能先支付你们1月份50%”的工资，剩下的得等到2个月后。如果你们不同意，那我就只能宣布破产了，那个时候，你们就亏大发了，因为一旦破产，我只需要承担公司注册资本的100万债务，这个债务也不全是给你们发工资，还有其他的债务也在里面。你们自己看着办吧！”马云：5G时代的到来和人工智能的出现，未来无工可打，无商可做，新一代的互联网商机来临，这将是前所未有的赚钱趋势，一部手机复制粘贴就可以运作市场，很多人做了一两个月就月赚2万多了，半年就5万以上，一年至少月入10 万以上，时间越长收入越高,想创业的朋友加微信1379250140获取秘诀方法！
K歌之王是国内高档KTV品牌，对于大老板和高层而言，不过是关闭了一条不太赚钱的业务线而已，以便及时止损。这个时候时机的选择就尤为重要了，而疫情无疑提供了一个绝佳的借口，可以让企业以极低的成本承担债务。
毕竟，疫情影响了人们的消费，企业这个时候以“经济不景气、突发灾难”为由遣散员工在劳动仲裁中也是说得过去的。
而那些被迫裁员，失去工作且没有补偿，暂时没有办法出去找工作的员工呢？又有谁能为他们考虑？
03
这场突如其来的灾难，被称为2020年的“黑天鹅”，无数人的人生和命运从此改写。
有的企业忙着止损，用破产保护自己的利益，无视员工的权益，而有的企业却看到危机的另一面隐藏的机遇，顺势转型，积极创新，寻找出路。
西北老板贾国龙发文求救，声称疫情致使公司账上的现金流只够撑3个月，希望国家能够给托个底。
各个中小企业主看到行业龙头也如此艰难，纷纷认同点赞，贾总的发声也让组织了解到实体经济面临的压力，推动了减免税收政策的下发。
与此同时，贾总反复强调员工不能开除，承担了企业应尽的社会责任，顺势推广了自己的外卖业务，积极自救，而此举也赢得了广大网友的好感，网友们纷纷表示要点西北外卖，支持实体经济。
这不禁让我想起了03年非典期间，在一线城市餐饮业零售额下降30%-80%之际，呷哺呷哺董事长贺光启坚持死扛，打出“一人一锅，非典染不上”的呷哺呷哺，创下日客流量2000位的就餐记录，来店就餐人数与日俱增，与周围门店形成了极大的反差，从此打下了响亮的名号。
也是在非典期间，阿里创办了淘宝，刘强东把中关村的实体店搬到线上，成就了京东。
危机危机，即有危险也蕴含着机遇。
不论企业还是个人，都应该在巨变之中，寻找属于自己的生存机会，而不是在哀怨之中逃避自己应当承担的责任。