PORT：管理者的第一思考模型

     这是一篇思考模型理论文章，是永澄老师所写的，是理论文章嘛，所以先解释几个名词以便于了解这个模型：

管理者：职场人士通常分为三级，执行者、   管理者、战略者，通常工作3-7年才慢慢进入管理者的层级。

思考模型：人类所有的理性行为的前提都是思考。模型的作用是大幅度的提升思考的效能，所以思考模型是帮助自己大幅度提升思考有效性的工具。

永澄老师提出的思考模型简称PORT，的在额是什么呢？

目的：purpose                                                   目标：goal                                                           成果：Result                                                       任务：Task

     我们来看看怎么运用这个模型，我们知道这是一个思考模型，它主要用在对于做一件事情的思考模式。比如一件事情A，无论这件事情A来自哪里，无论是你主动做还是被迫做的，在做之前，必须向自己询问这四个问题：                                                                         （1）我做A的目的是什么？                             （2）我做A要达到什么目标？                         （3）我做A要出什么成果呢？                         （4）我做A都需要做哪些任务呢？

Purpose.目的：无论你是职场哪一级，一定要刻意训练，让自己拥有这个习惯，做事之前先想想／问问目的是什么？到这里先说说真正的目的是什么，有很多人不知道真正的目的是什么，做着做着就做不下去了，那真正的目的是什么呢？所谓的目的就是我们常常说的“为了……”。通常的“为了……”，这个什么才是真正想要的东西，才是最有价值的事情，作为一个管理者通常把一切资源都投向到价值有关的方向上，通过不断把价值方向上的事情实现，来提升价值。这就是目的的意义，找到价值方向，全力以赴投入，争取活得最大的价值。

Goal.目标：绝大多数人都没有区分目的和目标的关系，其实仔细体会一下就知道他们的不同：目的解决的是Why的问题，他关注为什么要做这件事；目标是个工具，它是关于How的一个工具，主要解释这件事要做到什么程度。要完成一个目标，你首先要明白完成这个目标的思路，思路清晰了才能很好的去行动。

Result.结果／成果：成果就是你想要达到什么样的结果，以终为始，以结果为向导，列出完成这个结果的所有任务，然后一个一个的去实行，这是富人思维。

Tast.任务：稍微大一点的任务一定要先有思路再具体推进，千万不要想一出是一出。

   如果遇到事情没有习惯用到PORT思考模型你可能会掉在以下坑里：                  

（1）直接退缩。人类的一切行为是靠动机的，而动力来至于目的，如果目的说得越清晰，动机就会越强烈，行为就会越靠谱。如果目的不清晰，你很可能就会直接退缩。

（2）一阵乱动。有些人或专家讲课时，一讲到自己感性趣的话题或领域就眉飞色舞，讲到别处去了，离题千里，别人或学员是不高兴的。不问目的去做事，很有可能会根据自己的特长去多做一些事儿，也有可能没有目的，而恐惧而不做一些事情，。总之，要么不动要么乱动。

 PORT模型可以用在任何领域上，只要习惯用PORT模型，你就不会掉进很多没必要掉的坑里了。

声明：这是我读永澄老师的文章总结出来的，希望读者受益。