10 问军哥（关于工作和成长中那些烦心事）！
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见字如面，我是军哥。
昨天心血来潮，在我的微信读者群里发起在线答疑，鼓励大家提一个工作中遇到的烦心事或难题。
我把这些问题和我的回答都整理了一下，与你分享，come on！
问题1: 学历专科，在小公司，想进大厂怎么办？
答：现在大厂确实对学历要求很高，社招没有全日制本科学历，在 HR 那关就挂了，那怎么办呢？提供两个思路：1、考研（当然你有时间且有钱），2、打造个人技术影响力，比如贡献开源代码，另外去一些线下技术沙龙，多认识行业优秀人，跟他们做朋友，一定会有意外的收获。
问题2: 在公司不被重用，还要留在原单位么？
答：这个问题我们还得从本质出发，为什么不被重用？是自己技术能力不行，不会沟通还是情商等等原因。
不知道如何判断怎么办？建议你找找领导、同事听听他们的反馈，有时候可能是自身的问题。如果不找到问题的本质，换家公司可能还是不被重用。
问题3: 想跳槽，但是现在 base 低，面试的公司会卡薪资涨幅，怎么办？
答：这个确实，通常来说 40% 的幅度算比较大了，一般 20% ～ 30 % 比较合理，HR 谈薪一般都会拿涨幅说事，幅度太高 HR 会说需要大领导审批等借口。我认为我们还要正确看待个人成长和薪资的关系，如果去的公司平台不错且能学到东西，就算工资暂时达不到自己期望，但后面一定可以涨上来的。
另外，军哥提供一个不太建议的办法，就是多跳槽，一年一次，但是这种方法有副作用，谨慎而为之。
问题4: 如何提升跨办公区域同事协作效率？
答：提这个问题的读者说，他们主要靠微信等聊天工具沟通，重要的事就打电话沟通，觉得沟通效率很低，问我怎么办？
我个人觉得，比较彻底的办法就是业务按区域切分，但是这种办法需要组织架构之前就顶层设计好。如果目前已经是这样了，建议第一、用一些协同的工具比如飞书来提升办公效率，第二、相关核心同学（产品和技术核心骨干）多出差，加强信息同步和信息共享和多交流，没见过面的沟通方式始终是冰冷的。
问题5: 公司成立 6 年了，部分老员工没有动力，没想法，摊牌说希望公司开掉拿钱，新人招聘流动性大，没有什么氛围，怎么办？
答：我认为，第一，是团队文化还没有形成，这需要一段时间来打造团队文化；第二，招人过程中的识人能力火候欠佳，第三，对于团队成员的激励不够（包括正向或负向、物质或精神），第四，团队中的老大难员工尽快干掉。建议围绕以上四个措施动起来。
问题6: 我现在有个小组，因为市场原因产品没有起来，产品处于停滞状态，但是他们组业务还很重要，该如何让领导觉得他们组依然工作很饱和呢？这个问题怎么办？
答：我建议和领导开诚布公的聊现阶段遇到的问题。你当然可以短时间做做技术优化产品优化，长时间必须有一些大动作才能让团队忙起来，跟领导多沟通，他掌握的信息更全，可操作空间更大，我相信领导会有一个好的解决办法。
问题7: 如何处理好和同事的人际关系？
答：我有五点供你参考：
第一、同事之间不要随便交心。同事就是同事，也就是在一起工作才认识，有一人离职了大多数关系就结束了，所以请不要太交心。
第二、遇到合作问题，多站在同事的角度换位思考，不要抱怨，不要情绪化，只为问题找方法。
第三、不要在同事面前说其他人坏话，因为你不能保证他不乱说，很多就是这样把自己作死的。
第四、不用去迎合同事要有自己的原则，有自己的基本盘，做到不卑不亢！
第五、但凡不得已，不要借钱。职场上，有太多的因为借钱而导致分崩离析的同事，说起来都是泪。明明好的跟一个人似的，因为借钱最终变成了仇人。
问题8: 如何做好向上管理？
答：以我多年的经验，我们很难管理上级。
为什么呢？
一般来说上级都很威严，不苟言笑，想和他成为朋友很难。
怎么办？
我认为第一，是做好目标管理，和领导先协同好目标，然后按进度汇报，搞不定就找他帮忙，没啥不好意思的。
第二，领导交代的事多问为什么。因为只有知道事情的来龙去脉，问题背后的本质，才能用最合适的办法来解决它，千万不要想当然，自以为是。
第三、要让领导看到自己的成长，而不是一直停滞不前，这样领导才会给我们更多的机会去挑战更难的事。
问题9: 工作中，你总是小心翼翼，有时候明明发现很多需求不合理，同事不给力，我也忍住不说当老好人，这样对么？怎么办？
答：这可能是很多内向型职场人的想法，但是我非常建议你有事说事，大胆说出自己的想法，哪怕是不被采用也比藏着掖着好，否则长此以往，你大部分会成为一个没有什么思考，没有什么想法的人，也会变成一个自己都讨厌的人。
问题10: 看了很多书，买了很多课，可是技术怎么还不行？
答：我认为眼下学习知识的渠道很多，最系统莫过于看书了，因为它很系统。最近这几年出现各种知识付费平台，比如极客时间、拉勾教育、得到、知识星球等等。
再者，学再多的知识，技术也没办法短时间得到快速提高。
为什么呢？
第一，因为知识的反馈周期本身就很长，比如我们读完本科，接受高等教育就至少 15 年。
第二、我们学的知识需要大量的实践，才能真正灵活运用，所以日常工作就是最好的实践。
第三、学了还不行，还得输出，你有没有把自己所学的知识分享过，频率几何。
我觉得，只要做到以上这三点，你技术的提升速度就会快马加鞭！加油哇！
写在最后
以上，是今天文章的全部。
今天的 10 个问题，我觉得可能对正在看文章的你，有价值。如果你工作中，遇到什么烦心事，有好的问题，也欢迎留言区提问！我们一起加油！
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9” 获取，不谢！
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