MOSS项目开发 周记（第二周）

  （第二周）
 

项目人力预算	项目实际执行情况
项目经理1人（兼职）	不变
技术主管1人	不变
Web设计1人（全职）	Web设计1人（兼职） - 因为项目后期，UI基本没有变化。被抽调到其他项目。
程序员3人（全职） 1人（后备）- 以防有人离职	程序员1人（兼职） - 因为项目的设计思想和理念的改变，导致程序员过剩，2人被抽调到其他项目。
测试员1 人（兼职）- 10-18 周	不变

  

进行2次问卷调查分别针对普通用户和管理层。（回收率是21% 和55%）。

工作小组会议

-         回顾和小结现有的门户网站。

-         为新的门户网站的设计定下基调。

 

因为项目小组的人数不少，项目经理和技术主管决定设定一些规则来规范开发活动

规则1：QA和Production服务器上不允许安装开发工具

-         以前的开发，因为无法在开发环境排错，往往会有人要求在QA和Production服务器上安装开发工具。造成Production服务器和开发环境的不一致。

[事后小结]-项目小组的缩水，Sharepoint Designer,XML和XSL 的使用,使得无需安装开发工具在QA和Production服务器。

规则2：VB.NET 2005 被指定为开发语言，使用其他语言需要得到批准。

-         因为项目经理和技术主管有vb的背景

-         有些人喜欢大段的大段的从sdk上拷贝源码，不求甚解。转换到vb.net至少可以让他们学点东西

[事后小结]- 项目结束时，用vb.net开发的源码不到250k, 这个规则有点多余。

在SPS2003开设的项目的Team Site.

开始编写项目执行计划project execution plan (PEP)