转自吴军
我在鸡年的第一个工作日和大家分享了2017年我的目标和关键结果（第114封信丨2017年我的目标，顺便介绍谷歌的目标管理方法），也叫做OKR（Objectives and Key Results），现在第一季度结束了，我对自己的表现作了个评估，分享与你。
目标1. 完成《数学之美》的英文版和韩文版，《大学之路》第二版
关键结果1.1 找到英文版的出版商 ；（1.0，已经签了合同）
关键结果1.2 寻找合适的、母语是英语的合作者，修改英文版的书稿 ；（0.3，试了两个翻译者，都不满意，在联系第三个翻译者，让她试着翻译一章。）
关键结果1.3 完成英文版的写作；（0.1，因为翻译者还没有找到，因此我自己翻译了一章、前言、目录，以后要由翻译者做）
关键结果1.4 争取年底前出版；（调整为年底前完成翻译工作，明年中期出版）
关键结果1.5 配合韩文版的出版商，争取年底前出版；（0.7，正在和出版商谈合同）
关键结果1.6 完成《大学之路》第二版，补充公立教育的内容，增加关于“伯克利”的一章，增加有关大学申请的内容。更换一些照片。四月底完成修改，争取9月份之前面世。（0.3，完成了伯克利一章的部分内容，可以按时完成）
目标2. 将《硅谷来信》的部分内容完善，整理成书并出版
关键结果2.1 （六月份开始）选择三个题目（方向），每个题目20封来信；（0.5，已经选择好了第一批内容）
关键结果2.2 对于所挑选的这60封来信，补充材料，每一篇拓展成大约5000字完整的内容；（0.3，完成了第一本书的30%内容的初稿，50%的内容和来信不同，当然书名不叫做《硅谷来信》，而是类似于“精进的智慧”，最后的书名在商量中，预计9月中旬和读者见面。）
关键结果2.3 8月底完成初稿，争取年底前出版；（估计第一本书可以完成任务）
关键结果2.4 （新增加内容）争取年底能出第二本。
目标3. 更新在商学院的讲课内容，完成60小时教学量
关键结果3.1 将去年在一些场合讲的新内容整理成课件，春季学期在上海交大试讲；（0.3，新的内容在混沌研习社试讲了）
关键结果3.2 将这些内容按照主题分成大约三个1.5-2小时讲座的内容，以便以后在讲演中使用。（1.0，课件已经做好）
目标4. 按照协议完成《硅谷来信》（1.0，按时提供了内容，用户数目增长比较满意）
目标5. 完成丰元资本第三期融资（1.0，融资情况很好）
（恕不能透露细节）
目标6. 完成旅行计划和整理摄影照片
关键结果6.1 去欧洲一趟；（3.0，订了三趟欧洲的旅行，分别是6月，8月和9月）
关键结果6.2 驾车在美国西部转一圈；（0，暂时没有计划，可能要取消）
关键结果6.3 学习LightRoom，练习摄影技巧；（0，一直没有时间学习）
关键结果6.4 制作五本摄影集，包括两本今年的，三本是还去年的债。（0，尚未开始）
目标7. 关于家庭、孩子和庭院修葺的目标（1.0，超额完成任务）
（恕不能透露细节）
目标8. 财务目标（0.3，按时完成任务）
（恕不能透露细节）
目标9. 学习计划
关键结果9.1 上两门Coursera的课，一门法律的，一门生物的；（0.1，在听宾夕法尼亚大学开的一门法律课）
关键结果9.2 认真读10本书，再快速地读另外的10本。（0.25，读完了五本书——《未来简史》、《耶路撒冷3000年》、三本体育历史书，写得不好，只能算一本，《知的资本论》、The Looming Tower）
目标10. 完成《美国十案》和一本科普图书的初稿（0.2，写完了三章，但是完成两本书可能性不大，改为一本）
关键结果10.1 10月份将两本书的初稿交给出版社；（延后到年底）
关键结果10.2 吸取之前的教训，提前和写推荐序的朋友打招呼。
目标11. 锻炼，全年跑步1000公里（0.25，跑步较少，不过打球比以前多，每周能保证10小时锻炼）
目标12. 促成一项公司和大学的合作（算是我的慈善行动，新增加的目标）
对于这些目标的总体完成水平，我的评价是：“达到预期，部分超出预期”。在OKR体系中，通常完成70%－80%就算达到预期了。此外，我对部分目标做了调整，并且新增加了一项目标。
至于如何能进一步提高效率，我本人决定做这样三个调整：
1. 从下半年起，尽可能回绝所有的讲座和采访，除非是合作伙伴的。
2. 尽可能将《硅谷来信》和书的写作内容统一。
3. 如果可能的话，辞掉一份兼职工作。
几周前我在混沌研习社上课时，大家问我如何提高工作效率，我给了他们三点建议，也不妨分享与你：
1. 每周有一天上班不用手机，进入办公室前，将手机留在前台，下班时取回。以后每天要争取有连续两个小时不看微信的时间，并逐步增加到3个小时。
2. 减少10%的工作量，提高工作质量。找到一些看似必须做，其实可以不做的工作。
3. 每周一上午第一件事，总结上周工作，制订这周的计划，写成200字的内容发给老板。作为管理者，需要在周一下班前，给下属一个两句话的书面回复。