读【袁煜明谈区块链】总结
主题: 为什么区块链改变了生产关系
袁煜明：
曾任兴业证券研究所所长助理
TMT 研究中心总经理
计算机互联网行业首席分析师
火币中国区块链研究所所长
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区块链本质：共赢
代替情怀，用机制实现共赢，即“要是打自己的小算盘，船就会沉”！
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一、现有先进的生产关系形式的缺陷
股份制: 利润是唯一的动力 企业只对股东获得利润负责， 利润是评估公司的唯一标尺。
结果：几个大股东全力做利润
用户与股份无关
员工与股份无关
推广渠道与股份无关
比特币：一旦算力接近51%，群众担心，币价下跌，矿工们退出矿池，矿池主动限制算力增长。
二、区块链为什么能改造生产关系
1、加密算法密码代替传统契约
数字签名- 证明身份
哈希指针– 确保内容没有被篡改
智能合约– 关键条款自动执行
2、资产广义化
Token 把隐性的资产显性表达出来，实现商业价值全链价值分配合理化；
3、 所有者、生产者、使用者的统一
传统企业，利益的驱动不仅仅是实现价值，而是为谁实现价值，除了股东没有第二选择。真正能加持做到用户第一、员工第二、股东第三的企业非常少。
蕙雨总结: 用户员工即所有者，是以区块链为基础的生态中，技术实现的新生态架构
4、细化权责划分的颗粒度
这里不是指公司内部的分工，而是指买方和卖方市场的信息不对称问题。对营销的要求就是犹抱琵琶半遮面。所以，买方在选择时，永远处于信息弱势。
三、基于区块链的生产关系形式
1、降低信用门槛
商业世界中，交易和杠杆的基础都是基于信用和信任。现实世界中，由于人的各种聪明，建里信任和信用的成本投入是巨大的，而且时间周期越来越长。一定程度上影响了商业的效率。
蕙雨总结：区块链技术，无需背书，你的信用和信任度是可以被迅速查证的。当然这一过程的建立和机制还需要一段时间的沉淀。
2、打破公司组织边界
一部分是自雇人士形成的小作坊，一部分是通过松散耦合的形式，大成大规模社会协作。
蕙雨总结：这也是许多人说的自组织
4、消弱渠道价值
好的体制应该是“自来水”。现在水军是花钱才有粉丝，自来水不花钱就有粉丝。
蕙雨总结：此处特别重要。因为比特币，不是通过“水军”达成市场占有率的。它是通过其特性，让不同的人以不同的形式，为了共同价值目的共同产生了雪球效应。
这是第一次纯粹的技术引爆了金融，然后转战商业市场。
5、组织长尾供给
这里2个概念的重要区别，“共享经济”和“分享经济”。互联网更准确的说，就是“分享经济”。爆款占领了市场，造就了流行。而个性化的需求，并没有更多的供应者去满足。个性化需求属于小批量制造或者生产，成本会高居不下。
最可能实现的方式是，一些自组织或者个体，组成类似项目小组的方式来实现这样的需求。而这些临时组织的生产力之间，包括发出个性化需求的一方，都需要建立非常强的信任，才能达成共识，实现投入和价值分配的共识，只有在此基础上才能启动。
6、改变企业追求垄断的天性
蕙雨总结：个人意见。在这点上，我是不太同意的，若谈及天性，是无法改变的。应该是约束。
四、基于区块链商业体系设计
主题：通证经济
工作量证明；忠诚度证明
形式- 提供流通；提供信用；提供组织性
蕙雨总结：这里袁老师提到，不设定通证的数量限定。现实种无限且可以轻易拥有的东西是无法产生价值定位的，如果没有价值对标，又如何实现交易和流通呢？目前个人是持有异议的。
通证的权利：债权、物权、收益权、投票权、使用权。
低阶权力：目前积分或者传统金融工具就可以实现，用区块链提升的意义不明显；
高阶权力：组合式、条件式，复杂度和灵活性高，必须用智能合约实现。比如：
注意力权；信用证明权；好评差评权；时间优先权；价格优先权；概率优先权；决策否决权
蕙雨总结：经典说，真理掌握在少数人手里。实际规则是：少数服从多数。
区块链有机会让多数和少数共生，分叉而并存。
总结：
试错和持续迭代，不断改进系统。
软代码代替硬代码
循序渐进，探索加坚持
