#情绪日记#Roben20180531

苦恼；沟通碎片化和信息不对称造成的各种误解和低效，怎么办？

上午，下属单位A提交培训方案上来，问我们意见。这个方案要参考本单位和上级B单位规定。请示领导，不满意，改改改！问B单位，不回复，一直不回复。问题来了，我要把根据领导意思修改后方案发给A，还是等B回复后，在修改，在请示领导，再反馈？明明留给我的时间已经不多了呀。

下午，B终于回复了，没问题。好，反馈给A，请按照调整后的方案和对方谈判。

晚上，B跟我讲，他们讨论之后觉得方案报价还是高，让我们调整。我去~！我只能说，我们正在和对方压价，会有新方案提交给B。她就很高兴地说等着看我们的新方案。

B单位节奏非常快，会议繁多，联系很困难，经常打电话找不到人，邮件回复迟，但他们是我们上级。我要理解。

B单位执行的标准和我们不一样，他们有自己的风控措施和理念。我要尊重。

我们和B单位的沟通，靠的是信任。我想同时发给领导和B单位，是因为要提供沟通效率，同时B单位一直是信任我们提出的方案的。这次有特别的情况，是活动本身B单位不能全程参加，对他们来说，有风险，不安全。所以，他们提出了异议。这种不安全感，要用我们的工作态度，去消除。