Ali的逍遥子，所有人的张勇

对于阿里巴巴集团而言，刚刚收官的2017年的意义不仅在于收获了多少交易数字，而是它充分证明了阿里集团选择新零售作为系统战略落地实施突破口的正确性和必要性。

而站在天猫背后的那个男人，阿里巴巴CEO张勇，曾被人问到一个问题：每年双11搞完那一刻，你心里想的是什么？提问者本意有关商业、管理或战略，但张勇沉默片刻说：我会想当年那些跟我一起干过双11的兄弟们。

听到这句话，再结合张勇在阿里的花名“逍遥子”，突然就让人想起《逍遥游》中的那句：至人无己，神人无功，圣人无名。

逍遥子是不是“至神圣”没什么好讨论的，但是他在担任阿里巴巴这家3000亿美元市值公司的CEO两年多以来，似乎确实在实践着“无己、无功、无名”。

媒体眼中的张勇低调冷静、逻辑严密、算度精准、不知疲倦，是个商业奇才，并借由新零售的迅速推进展现出战略上的深远布局。但并不是所有人都注意到：张勇在“定乎内外之分”之后，关注与思考的重点越来越多的放在了人材调度与组织管理之上。

战略先行，组织呼应

张勇深知有高度的战略加上科学的组织呼应能带来的能量，比CEO一个人的力量大得多。阿里巴巴这艘“大舟”，绝不是一般的“浅水”所能覆。从2015年5月10日，张勇就任阿里巴巴集团CEO以来，已经完成两次集团组织架构调整，每一次人员与组织调整，都是在呼应张勇对于阿里巴巴的战略方向的思考与布局。战略先行，组织呼应，可称张勇的管理哲学。

“阿里的业务演进，有点像所谓‘一生二，二生三，三生万物’，”张勇曾对媒体历数阿里的业务脉络——从最早的B2B，到支付宝，又从C2C到B2C，天猫崛起，2009年开始投资阿里云，阿里云搞了六七年开始出现点响声，这两年开始起来了，2013年以后开始“种菜鸟”，2015年、2016年这两年着力对文娱进行了布局。

通过一系列组织结构升级，阿里巴巴各个板块进入快速发展阶段，并且在清晰的战略指引下，始终引领潮流，市值不断提升，已经成为亚洲市值最高的公司。与此同时，17年前马云“弓马殷实，猛将如云” 的愿望也变成了现实。

以战略执行来发掘人培养人

“尧让天下于许由，曰：夫子立而天下治。”引用这句话，当然不是说张勇要把CEO的位置让出去，而是他在识人用人方面，很有尧的眼光和风范。他自述：相比招人，更喜欢找人。从阿里组织内部寻找新人，激发“老人”，更以每一个战略方向的执行来充分发掘人的潜力，是张勇用人的方法。

从2014年担任集团COO起，张勇就寻找和提拔了一批80后乃至85后的年轻人，这些年轻人是阿里all in无线的主力军，他们没有经历过PC端的辉煌，有的甚至来阿里前都没做过电商，但就是靠这些初生牛犊，阿里才顺利完成了从PC端到移动端的转型，如今阿里巴巴全面拥抱“五新”，快速推进落地，同样受益于年轻领导者的贡献。

经过组织升级和不断的人员调整，阿里平台各个板块获得快速发展，电商板块在新零售战略指引下动能十足，蚂蚁、菜鸟、阿里云等都已成行业独角兽，大文娱虽然在整合上比其他板块要复杂，但在张勇的不断调兵遣将之下，整合已经接近完成，接下去将是统一战略、协同推进阶段。

“老板与老大”：有温度的管理哲学

在阿里巴巴，张勇很好地同马云形成了互补，“风清扬”在外面挥舞“独孤九剑”，“逍遥子”在杭州带领阿里巴巴将近６万员工，传授“北冥神功”。

马云天马行空，负责“想想想”，从“让天下没有难做的生意”一直想到“五新”战略思想。逍遥子要思考的是，如何去将战略思想设计为一张战略大图。他要完成从战略思想到执行的设计与布局，而相应组织架构的搭建就是第一步。

在张勇这里，“管理”这个词并不仅仅是冷冰冰的科学，更是带有温度的哲学。他曾以分析“老板和老大的区别”来总结这一点，他说：“老板是封的，大家看着你客客气气的。如果这个人还行，超市里看到愿意打招呼叫一声，不愿意打招呼扭头就走，这是对老板的态度，老大就不一样，”怎么做老大？张勇说，很简单，做到三件事就可以了，“做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人搞不定的资源。你把这三件事情搞好了，和兄弟就有互相之间的信任，所谓的战斗友谊，就是这样。”

担任CEO两年多，阿里巴巴的股价从80美元的低谷一路飙升至180美元以上，阿里的市值翻了一倍多；同样，张勇用了两年时间纵横捭阖，正在把阿里巴巴这个拥有庞大业务、人员和组织的体系逐步梳理到他理想中的状态。