心得分享 04.管理者角色

管理者即通过别人来完成任务，衡量一个管理者成功的标准为培养了多少人才，当看到组织问题的时候，最难的是看到问题忍住不说，要让人才自己承担责任。

管理为管人和理事，理事为重要紧急，管人为重要不紧急象限，所以要培养人才，这样才能让人才做好事务。

人生发现的8个象限，每天做一件事情，就可以使人生更加的幸福和平衡，时间管理中除了紧急和不紧急，还有是否均衡发展。

领导者需要做四件事:计划，组织，协调，监督，员工是我们的投资人，需要给予员工更多的成就感，需要提高员工的自我意识，提高自身的影响力和感染力，使企业更有凝聚力，所有人都向着组织目标前进。

通过本课的学习，真正了解了，领导的含义，清晰领导的意义和方法，对于日后在工作中提高领导能力打下基础。