IT项目纷争

入行IT十年 做项目不多，但参与 关注 研究过，对于IT项目总结如下

对于项目性质分两类

第一类 关系型项目:因为关系而做项目，不是业务发展到必须要用系统的地步，对于IT执行者 和业务执行者 意愿不强 ，在他们心中想法: 不知道又拿了多少回扣 我们又得 擦屁股。

第二类 公司业务发展到 必须要用系统，不然损失太大，这是业务电子化 应运而生，双方 为了系统而系统，IT执行者 业务执行者 会相当配合 和 关注，此类项目成功率高

以上是涉及 甲方和乙方的矛盾点，甲方内部矛盾点

关于项目期间本身的主要矛盾

第一  大部分项目都是卡在需求，迟迟确认不了，如果拖得太长，那还是因为 甲方对自身需求不明确  决策者优柔寡断，后面工作无法进行 乙方耗下去 代价高

第二 乙方项目矛盾 ，项目经理 于执行者 开发者矛盾，总觉得做得慢 他们是不是偷懒，这个应该很容易啊，执行者认真工作，加班加点 结果听到项目经理 这样怀疑 心生怨气:那你来做啊， 此时项目经理应该 发挥管理者能力， 要多 有效沟通，做过相应的开发的 项目经理 应该 会相互理解 ，可以和执行者说 ，甲方逼得紧 项目期限短，大家帮帮忙 ，我也是被甲方逼得烦了，哪些能做的优先做吧

第三 定制化项目 基本都是 边做 边修改，边做新功能 边改bug，对于工作量很难颗粒化评估，有开发 ，有沟通 ，有技术卡壳 ，这是 项目经理应该 采用无为而治 要懂人性，心性，这样 才能无为而治，而不是一未的怀疑抱怨