据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……
普遍存在“三胡”现象
第一“胡”：胡弄现象
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不是一条心。
第二“胡”：胡干现象
干多干少一个样，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象
企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
“三胡”现象,原因何在？
（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；
（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；
（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；
（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；
（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；
缺乏有效确定目标
1.根本不做计划，每天就凭着惯性找工作，往往是等着“事情来找他”，管理者们到处“救火式”的工作；
2.目标确定没有形成书面计划，想到哪就做到哪，企业管理缺乏计划性，管理粗放，员工都普遍抱怨在工作、决策等方面经常性的出现随意性和盲目性；
3.很多管理者在制定下属目标时，容易走入以下误区：认为下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属充分理解公司和部门目标，导致下属只关心自己的目标和任务，不考虑部门和全局目标，是小目标和大目标的方向发生偏差；
4.但是很多企业由于管理粗放，在制定岗位职责过程中，很多条款大都是笼统的、定性的、粗略的工作要求，责任没有细化量化、没有实施细则、没有执行标准、没有检查考核细则。
所以，这样的责任制是模糊责任制、随意责任制。在这种随意责任制下，员工执行得好坏，工作做得是否到位，全凭个人自觉，岗位条款很少有约束力，而这种结果常常会让员工感到无所适从，并且还会给企业带来重大伤害。
成在经营，败在管理
现在的中国中小企业主要存在的问题是：最基本的企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位……
这样的困难不解决，企业的管理效率就很难得到提高，企业要想持续高效的发展也将非常困难，企业的经营业绩也不会持续得到提升。这也验证了一句俗话：企业往往成在经营，败在管理。
希望我们的企业管理者们能够在重视制度规范的同时，通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平使得企业蒸蒸日上，创造辉煌！
企业是每一位员工的第二个家，甚至在公司的时间多于在家的时间，企业的好坏关乎每一位员工的未来，为了我们共同的家，完善自我，提升自我，贡献自我，在有限的时间做有意义的事，世界因你而精彩！公司因你而辉煌！