读王煜全《中国优势：抓住全球创新生态机遇》读书笔记

关于作者

王煜全，海银资本创始合伙人，弗若斯特沙利文公司中国区首席顾问。著有《暗趋势》等。

主要内容

全球创新进入生态时代，创新由单点突破转向多要素协同。产业链上，中国制造成为关键控制点。前沿科技源于高校，但落地的核心力量是科技企业家，产业侧创新决定科技创新价值的最终实现，决定并引领全球创新的未来，我们应该像认可科技企业一样认可制造企业。

在这场堪比“工业革命”的科技创新革命中，我们迎来前所未有的巨大机遇。老师在书中回答了以下问题：

中国的优势在哪里？

中国未来的科技创新应如何布局？

高校、科技企业、制造企业及政府在这一轮创新中如何发力、如何面向未来？

老师在书中总结出科技创新的规律，包括四个环节：科研-研发-量产-市场。

科研：创新的源头是高校，在这个时代，企业要想在产品上有突破，没有科研的支持，没有高校的支持是做不到的；研发：创新的主体是企业家；量产：创新的成败看量产，这是中国独有的优势；市场：创新的本质是有巨大的市场覆盖。

创新是一个全球生态。前端是产品侧创新，环视全球，所有高校、所有科技领先的地方都可以成为创新的来源，中国也可以慢慢培养。后端是产业侧创新，需要量产能力，使科技产品以较低的成本覆盖全球市场，这是中国独特的优势。

最后老师给链条上的几个环节给了具体建议：

给个人：

我们个人应该关注科技创新革命。因为他可以给每个人带来机会。如果你还未关注这场革命，不妨从深入了解创新生态开始，建立起手机科技创新企业报道的习惯，学会分析科技的出处、企业发展的阶段、技术的核心优势和企业眼前的最大挑战。机会就是从这样的不断分析当中找到的。

给企业创始人：

如果你的企业是一家初创企业，希望利用先进科技创业，那么你就要了解高校技术转让的运作方式，和相关领域有较强科研实力的高校建立联系，随时了解他们的最新科技成果，找到技术转让的机会。更重要的是，你要为创业积累起足够的信用，并取得高校的认可。因为在你挑选好技术的同时，好技术也在挑你。

如果你的企业已经具有相当规模和产业影响力，那么你未来的竞争对手很可能就是那些科技初创企业，所以你要与相关领域的优秀高校建立长期跟踪与合作。一是优先让高校转让适合自己企业的知识产权，增强科技竞争力；二是建立跟踪机制，了解相关领域的先进科技转让给了哪些初创企业，及时投资这些初创企业并和他们建立合作。要知道，对大企业而言，建立技术的跟踪和消化系统是最重要的核心竞争力之一。

如果你的企业正好是中国的制造企业，那么恭喜你，你已经具备了和全球科技前沿企业对接的条件。但你还应该主动和相关领域的科技企业建立长期联系，不断积累自己对外合作的信用，并在为前沿科技企业制造产品的过程中不断提升自己的科技实力。另外，你还应该提升自己和科技企业洽谈合作的能力，尤其是建立长期合作和为自己争取长期利益的能力。别忘了，资本的支持对你的谈判会大有裨益。

给高校：

高校是科技创新的源头，但不是科技创新的主战场。高校孵化器的价值不是鼓励学生创业，而是建立起一个连接优秀企业家和科研成果的平台——一边是全世界最好的技术，一边是全世界最好的企业家。关键是要让企业家及时看到最先进的技术，高校能挑选到最合适的企业家来做技术转化。

给投资人：

投资人的角色想到重要，但是切忌用老的风险投资套路来认识这一批科技创新企业。科技企业家往往拥有丰富的经验，但仅仅依靠路演来获得投资是困难的。投资人必须成为科技创新生态的局内人，用对接科技与企业家、对接科技企业与制造业、对接企业与市场资源等的能力，来赢得投资科技企业的机会；同时要切实帮助科技企业提升成功率，从而增加自己的投资回报。

给产业协调者：

科技企业多了以后，服务科技企业的支持机构也会发展起来。这些支持机构一方面要充分研究企业、分析技术，给予初创企业及产品充分的展示空间；另一方面要起到粘合剂的作用，打通企业与企业之间的资源，打破人脉及利益相关者之间的壁垒，让创新要素之间得到充分沟通。

黄超

2020年1月14日星期二