【社群运营官】第六课

一、分享

分享1：

1、出场就要被认可。

2、提升维度和高度，为产品赋予更多价值。

3、关系都是麻烦出来的，边界问题把握20字方针的精髓。

【打造超强行动力】

1.目标确定——目标像灯塔，指引我们前进方向；

2.责任锁定——责任像枷锁，逼着我们靠近目标；

3.节点检查——检查就像镜子，审视我们有无偏离目标；

4.及时激励——激励像马达，加速我们靠近目标；

5.主动汇报——汇报像海浪，持续不断提升目标。

分享2：

1、群主思维，顶层架构设计。

2、成为解决问题的人，成为意见领袖。

3、设立目标清单。

二、红涛教练：

前5节课涉及的是道、法、器，接下来的课是用和变。

底层系统和顶层设计是社群必须具备的成分。

产品说明会、事业说明会、合伙人机制。

三、关于产品说明会：

1、激发客户的需求，OPP（产品说明会）形式解决六大问题：

（1）我是谁

（2）我要和你说什么

（3）我讲的对你有什么好处

（4）怎么证明我讲的是对的

（5）为什么向我购买

（6)  你为什么立刻购买

2、形成PPT形式，且有讲稿：让每个人都会讲。好的产品在于简单易复制易推广。

3、发现问题：

(1)陈述产品背后的现象

(2)数据化图像化阐述形成的原因

(3)放大痛苦，不解决会造成什么后果

(4)现身说法，不同身份不同案例

(4)怎么解决，给出几个解决方案以及模型

(5)当下福利，埋后续钩子

(6)形成逐字稿，优化完善案例对比以及福利政策

四、如何引流到线上社群参与产品说明会：

老带新，新带新，有各自的福利。谁引流谁讲谁成交。做到无处不营销。

五、作业：

设计一款丽华优选的产品说明会。

或自己产品的说明会。

六、所感：知道是没有力量的，只有持续做到，才是最有力量的！本期作业我设计自己的产品说明会吧！