【关于加强团队骨干主持能力、会议组织能力的强调和建议】
各位分公司、办事处领导，
我们平时的各项会议、客户活动、品鉴以及接下来要推行的欢乐英雄荟，品鉴、老酒巡展和会销，都离不开活动的有效组织和现场的良好主持。
几点建议如下：
1.招募新人的时候，留意一下这方面能力、特长和潜质的人才。
2.平时大小会议、正式非正式活动，都要高度重视活动组织和会议主持，挑选团队骨干，进行训练。比如，湖南熊总本次活动就锻炼了一个上台主持的员工。
3.所有活动，必须有方案，有分工，有步骤和流程清单，而且书面打印出来。
4.所有有正式沟通事项的活动（旅游、联谊会除外），必须有主题，有现场氛围，有活动内容的PPT提示活动主题、关键环节和核心宣传内容。
5.活动场地选择，即使是小规模人数，也要有相对封闭空间（小厅、大厅隔断、包厢），保障不被干扰，并且有足够氛围布置的空间。
6.高度重视仪式感和细节，比如哪怕是打牌比赛，也要正式颁奖，有证书，有颁奖流程和音乐。
7.高度重视现场控场，引导客户聚精会神到会议和活动上来，会议和活动的控场，上次分享过一次。
8.开会两件宝，鼓掌和拍照。这是开会最大的政治！我们搞活动，其本质就是开设一个道场。
9.会议主持和讲话发言，关键就是声音大和语速适中，稍慢一点。
10.训练主持人，把开场白和结束语写下来，每个流程要讲的内容写下来，如果害怕紧张，就打印出来做成手卡，中央电视台的主持都是拿着手卡的。
11.各位领导，要禁止和杜绝下属自由发挥，严格照本宣科。心中有数，心里有底，就不会慌，也不会乱。
12.所有活动，尽可能统一着装，或者必须统一着装。
13.一定要彩排，或者简单过一遍流程。
14.礼尚往来的尊贵感，就是在迎来送往的仪式和细节中体现出来的，礼多人不怪，高度重视迎宾和送客，让活动有热度，让接待有温度——至少方便接下来工作对接，趁热打铁嘛！
15.客情关系越熟的市场，搞活动越不要随意，反倒是越需要更加正式。
16.第八条补充一句，尽可能拍集体合影，并且冲洗制作出来。
17.凡是会议，必有规矩和纪律。比如，手机一响黄金万两，罚个红包或者俯卧撑，不用担心客户反感，人们喜欢被虐。
18.制定规则和规矩，体现的是我们做事是有追求的，因为凡是有追求必然有要求。
19.活动最好是能够有评优评奖，哪怕你市场乏善可陈，客户即使是卖得少，只要他经常发微信经常说我们好，就给他颁发一个“品牌忠诚卫士”。怎么做客户老大，怎么带领他们前进？就是经常发奖。
20.开会不总结，就等于白扯。一定要总结，一定要总结，切切。
21.当然，一定要重视事先准备工作，开会搞活动，事先欠准备。一定会受累。
22.领导务必务必务必高度重视，不能当甩手掌柜，切忌布置下去，让他们自由发挥。好员工都是被严格要求出来的，您过问有多细，活动就做得有多好！
凑够22条，也不容易。为什么传男不传女呢？因为紫砂酒馆的女侠个个都是组织活动的高手，这就是总结的她们的经验。
各市场大小会议和活动，需要我们后台服务和支持的，请金口大开。
言有不周之处，各位继续完善。
如果你总觉得别人活动搞得好，别人团队过硬，那一定是别人要求和训练出来的。
别迷恋档次、声光色彩层面的开会，其实，一切都可以从简，唯独热情不减。