谈谈互惠共赢的雇佣关系

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联盟，是通过一系列的任期，让员工与公司保持长期雇用关系，帮助员工获得发展的同时也帮助公司发展的一种互惠互利关系。

坦白说，个人认为这本书算不上是好的书籍，原因：一、废话太多，缺失管理类书籍的精炼；二、内容上偏向假、大、空的架构性设计。鉴于此两点，这本书我读的不精细。既读过，那就结合自己的观点做些简单的总结吧。

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职场中，最大的两个谎言：第一个谎言是老板对员工说，“你放心，我不会亏待你的”；第二个谎言是员工跟老板讲，“老板你放心，我一定会好好干的，我生是你的人，死是你的鬼。”但是，当公司出现转型，现金流吃紧的情况时，老板第一时间做的决策就是裁员。而员工呢，一旦有了更好的机会，有了任何创业的可能，就会立马递上辞呈。这样简单明了的比喻，相信更能一针见血地揭露雇佣关系的本质，那就是--无论是老板，还是员工，大家都在寻求着各自的利益。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，无可厚非。

但是，是否员工和老板是对立的关系呢？员工永远希望拿到最多的薪水干最少的活？老板一定想要剥削剩余价值，付最低的薪水，让员工尽可能多的干活？在我看来，答案百分百是否定的。原因很简单：一、皮之不存 毛将焉附，没有一个正常的员工不希望自己就职的企业有良好的发展，而自己也能从企业的获利中拿到自己应得的一份利益。从这一点上，老板和员工的目标是一致的；二、除传统制造业需要密集的劳动力，其它行业中雇员薪资占整个营运管理费用的比例不算太大。

我自己在外面工作的经验比较单一，曾经在一家公司工作了八年。在我的理解与了解中，员工与老板最大的利益分歧在于：员工永远希望拿到更高的薪酬和福利待遇，而老板总会思考“值不值”的问题。除此之外，我想，在大多数情况下，雇佣关系的双方利益都是一致的：同舟共济，共享愿景。

比较理想的雇佣关系是，每个雇员的绩效和理想都得得到充分发挥，为企业带来良好的发展。而企业有能力，同时有责任给予雇员较好的薪酬福利待遇。

基于理想和现实之间的差距，考虑人性层面的需求，通常的做法就是建立互惠共赢的关系，比如：股权激励方案、个人成长规划（如各种课程、培训等）、职业前景规划、住房及子女教育安置等等。说简单粗暴一点，就是：利益捆绑，寄期望于各自的成长，以实现利益最大化，为彼此带来可持续的长久合作关系。

说到底，雇佣关系的好坏，其实在于彼此的匹配程度。好的企业拒绝不够优秀的雇员，而优秀的雇员也不会愿意留在没有前景的企业。在这种双向选择机制中，无论企业还是个人，都只有不断地自我成长，才有机会去匹配自己所期望的目标和结果。

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作为老板，你有义务把企业做大做强，为广大雇员谋求更好的福利待遇及发展平台；作为一名雇员，你也有责任不断自我成长，为企业发展和个人职业生涯创造新机遇。企业做大做强需要优秀的人才，种下梧桐树，引来金凤凰。那么，问题来了，在我们没有强大之前，人才的问题如果解决？如何组建优秀的初创团队？

科技是第一生产力，人才是第一资源。寄望于在学习中不断自我成长，发现问题并寻求解决方案，静待下回分解。